人才這個詞語一直以來都是高于普通人的形象，而且在各行各業(yè)中，人才的作用和能力也是很高的。而反過來看，只要能夠在一些方面做到很出眾，那么這個人就會被稱之為人才。在目前的企業(yè)發(fā)展等問題中，人才的需求一直都是比較大的，而企業(yè)對于人才的發(fā)掘，也一直都有著很足夠的重視，比如進行企業(yè)培訓等工作。

　　在國內，很多企業(yè)都非常重視對于人才的培養(yǎng)。而關于人才培養(yǎng)，不僅要有好的人才培養(yǎng)體系，而且企業(yè)對于受訓員工的選擇也是非常重要的。作為一個企業(yè)管理者，進行培訓，同時也要重視對于培訓人才的選擇。

　　而對于一個企業(yè)來說，人才的作用是有的但是也不是那么主要。更為主要的應該是企業(yè)優(yōu)秀團隊的存在，這是目前很多西方國家更為重視的問題。畢竟作為一個集體，團隊對于企業(yè)的推動作用是更大的。

　　企業(yè)目前的問題是：很多國內的企業(yè)對于人才培養(yǎng)問題過于重視，導致出現(xiàn)了一些不健康的企業(yè)現(xiàn)象，也成為了一些企業(yè)員工離職的因素。而創(chuàng)造一個優(yōu)秀的團隊，不僅能夠發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，還能夠促進企業(yè)的團結，預防員工流失。

　　所以對于一個企業(yè)的人才隊伍建設，應該從企業(yè)個體人才的培養(yǎng)轉向企業(yè)的團隊培養(yǎng)。弱化企業(yè)對于人才的依賴性，從而促進企業(yè)的發(fā)展。