企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)使目前企業(yè)需求開始轉(zhuǎn)向人才需求。這促使企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的同時，也促進(jìn)了人力資源管理體系的發(fā)展與轉(zhuǎn)變。

　　對于一個企業(yè)來說，真正有效的人才管理體系是涵蓋多方面的。同時，對于企業(yè)的人才管理，其核心因素是對于人才的需求。在管理人才的同時保證企業(yè)人才供應(yīng)的連續(xù)性。只有企業(yè)管理者對于人才培養(yǎng)有足夠的重視，才能使企業(yè)的人才管理機制更為健全有效。

　　目前很多企業(yè)在人才管理方面出現(xiàn)了問題，而導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因是多方面的，其中主要方面就有思維的局限性。只看重當(dāng)前能夠獲得的利益，卻往往忽視了長遠(yuǎn)的整體的利益，其結(jié)果自然是影響人才的流動和企業(yè)人力資源網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成。

　　由于其業(yè)界大環(huán)境的變化，企業(yè)需求的變化，對于人才的管理等方面問題也發(fā)生了較大的變化。對于企業(yè)文化和企業(yè)價值觀的定位還是逐漸增強，而對于人才需求等方面問題開始趨向平緩�？梢岳斫鉃�，只有創(chuàng)立好的企業(yè)文化環(huán)境才能招募好的人才。

　　當(dāng)今時代的企業(yè)競爭就是人才競爭，而企業(yè)的人才管理業(yè)一直都在重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

　　企業(yè)人力資源在積極引入人才的同時需要制定完善的企業(yè)管理制度，做到賞罰分明，健康發(fā)展。

　　另外，企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造足夠的晉升機會，以促進(jìn)員工的工作積極性，提升企業(yè)的整體銷量。

　　同時對于企業(yè)內(nèi)的職位待遇等方面創(chuàng)造出一定程度的層次感。而增加難度的方式控制升職人數(shù)差別太大，難度加大，升職機會減少自然就不能很好的達(dá)到激勵的目的，反而會影響員工積極性的調(diào)動。

　　總結(jié)起來，當(dāng)前企業(yè)的人才管理和企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是不能夠分開的。企業(yè)的核心管理層應(yīng)該對這方面有足夠的重視，配合人力資源部門具體實施，加強對于人才的培養(yǎng)和吸引，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的最佳效果。