美國(guó)著名的成人教育學(xué)家卡耐基曾說(shuō)過(guò)：“把我的廠(chǎng)房拿走了，幾年后我又有了新的廠(chǎng)房，把我的工人拿走了，幾年后我的廠(chǎng)房將長(zhǎng)滿(mǎn)雜草。”而據(jù)一份企業(yè)人員流動(dòng)狀況調(diào)差顯示：在各種組織形式的企業(yè)類(lèi)型中，私營(yíng)企業(yè)人才的“跳槽”率是最高的。私營(yíng)企業(yè)人才的流失的高頻繁現(xiàn)象最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的嚴(yán)重“供血”不足，人力資源管理發(fā)展上也會(huì)停滯不前。

　　那么是什么導(dǎo)致了私營(yíng)企業(yè)人才不斷流失的呢?下面有四個(gè)原因的分析：

　　一、工作環(huán)境惡劣，員工成為公司私有化產(chǎn)物

　　私營(yíng)企業(yè)往往沒(méi)有時(shí)間概念，不僅休假日不明確、作息時(shí)間不標(biāo)準(zhǔn)，而一些請(qǐng)假制度也不人性化，讓員工在長(zhǎng)期的疲勞狀態(tài)下，苦不堪言。企業(yè)管理者還喜歡把一個(gè)人當(dāng)成數(shù)人用，很多員工都是身兼數(shù)職，“哪里需要他，他就出現(xiàn)在哪里”的現(xiàn)象非常普遍。私營(yíng)企業(yè)這種人才私有化的“全擁有”觀(guān)念，早晚會(huì)讓員工感覺(jué)厭惡和疲憊，最終選擇逃離。

　　二、機(jī)制不健全，員工重引進(jìn)輕培訓(xùn)

　　一部分私營(yíng)往往規(guī)而不范，把制度責(zé)權(quán)形同擺設(shè)，薪酬體系不完善，缺乏執(zhí)行力，甚至是“人治”大于“法治”，使員工情緒越來(lái)越多不滿(mǎn)，與此同時(shí)產(chǎn)生迷茫、困惑和抱怨。他們采取的一般都是“用人就招，現(xiàn)招現(xiàn)用，用完走人，再用再招”的急功近利似的方式。不愿意承擔(dān)人才投入成本和風(fēng)險(xiǎn)，更加談不上對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。這一方面也加劇了員工的外流，阻礙了公司的發(fā)展。

　　三、熱衷任人唯親，隨時(shí)監(jiān)控

　　在私營(yíng)企業(yè)大多是家族企業(yè)，往往使用的負(fù)責(zé)人基本上都是有血緣關(guān)系或者“親戚”，外面的人才很難融合于這些老板的“自己人”，沒(méi)有言論自由，行為處處受限，這種任人唯親的現(xiàn)象只會(huì)讓外招員工無(wú)法放開(kāi)拳腳，大展身手，人才會(huì)倍感能力發(fā)揮無(wú)望，又何來(lái)留戀之處。

　　四、能摳就摳，能省就省

　　所謂“得道者多助，失道者寡助”，私營(yíng)企業(yè)往往注重眼前利益，對(duì)待在職員工是想方設(shè)法克扣薪水，對(duì)離職人員更是恨之入骨，精細(xì)程度可“媲美于”收刮民脂民膏，這種短視行為，不僅人才留不住，更是讓自己臭名昭著。

　　在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上，人才是私營(yíng)企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的核心要素，私營(yíng)企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)有效的現(xiàn)代人力資源管理制度，完善人才開(kāi)發(fā)，吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，從而促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展。