在企業(yè)快速發(fā)展的當下，企業(yè)管理者經(jīng)常會反饋的問題就是新一代員工對于企業(yè)的忠誠度過低，離職率非常高。這主要是由于新時代員工生活習(xí)慣于核心價值觀的轉(zhuǎn)變所導(dǎo)致。當然這種高離職率對于企業(yè)的管理和發(fā)展都有著非常大的影響和威脅，同時這也提醒廣大企業(yè)管理者已經(jīng)有必要開始更改人才管理和企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)思路和方法了。

　　對于人力資源管理的新策略，2012年出現(xiàn)了一種相關(guān)于“人才連接”的概念。對于這種“人才聯(lián)接”的概念進行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)目前可以從三個方面來實現(xiàn)，分別是人與人之間的連接，人與公司發(fā)展愿景之間的連接和人與公司資源之間的連接。下面我們來具體分析一下：

　　對于人與人之間的連接問題：

　　主要是指通過一定的企業(yè)機制，用以加強企業(yè)間員工的溝通，促進員工之間的合作與協(xié)助，進而加強員工之間的各方面關(guān)聯(lián)。這種方式是比較合理的，并且當前的一些國際知名企業(yè)也都是在應(yīng)用這一層面方法的范例。人與人之間的連接理念對于員工能力擴展的幫助目前有著很明顯的體現(xiàn)，同時也促進了員工之間的互相學(xué)習(xí)與合理化競爭。這些對于企業(yè)的發(fā)展都是有著較大幫助的。

　　對于人與公司愿景之間的連接：

　　主要為的是能夠使員工感受到企業(yè)愿景和使命，并且產(chǎn)生相應(yīng)的認同感，進而也可以培養(yǎng)出員工在進行工作時得到的成就感。

　　當前企業(yè)運作總會出現(xiàn)各種問題，其中一種比較常見的情境就是企業(yè)的管理者對于企業(yè)的發(fā)展有著很大的熱情和信心，并且也提供了一系列的企業(yè)發(fā)展方案與愿景，而對于員工來說卻沒有什么反響，反而會出現(xiàn)一些輕微的抵觸情緒。想當然這種情況之下是不能夠達成企業(yè)管理者最初的愿景的。而導(dǎo)致這種情況的原因就是員工對于企業(yè)的發(fā)展觀并不了解更談不上認同。而解決這類問題的關(guān)鍵也在此。一個企業(yè)要想讓員工完全配合企業(yè)愿景和發(fā)展理念，首先要讓企業(yè)的員工承認這種愿景并且愿意為之工作和拼搏。

　　同時，企業(yè)要想達成這樣的一種效果，需要去建立一種有效地員工與企業(yè)溝通的機制，通過一些方法的嘗試和運用最終確定溝通形式，將企業(yè)的發(fā)展愿景等信息及時傳達給員工，同時樹立員工的企業(yè)使命感和自豪感。同時企業(yè)對于員工的自我實現(xiàn)需求也要去關(guān)注，這方面應(yīng)該去讓員工感受到自己的發(fā)展空間和以后的發(fā)展道路，使員工能夠減少這方面的憂慮，將更多的經(jīng)歷投入到日常的工作之中。

　　對于人與公司資源之間的連接：

　　主要是指企業(yè)應(yīng)該盡量為員工提供相關(guān)的平臺，比如員工能力發(fā)展提升的相關(guān)平臺等等，鼓勵員工和企業(yè)的專業(yè)人士進行有效的溝通和聯(lián)系，通過一系列企業(yè)培訓(xùn)知識體系和平臺達到員工能力提升的效果。