高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)管理向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，管理的藝術(shù)。企業(yè)管理需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理工作既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。反映這門(mén)工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。現(xiàn)代化建設(shè)，是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬(wàn)緒，管理者要做管理工作，就管理藝術(shù)。管理藝術(shù)，是管理工作性的直接要求，是管理者管理職責(zé)的，管理者的要決，，學(xué)習(xí)、管理藝術(shù)是很有意義的。大凡的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為寶貴的精神財(cái)富，才能重蹈覆轍。，對(duì)與失敗企業(yè)的理性思考和分析可為企業(yè)管理的借鑒。
一、認(rèn)識(shí)人才
樣的人是人才，人才學(xué)歷與職稱的簡(jiǎn)單相加，而應(yīng)該是和能力的有機(jī)，還應(yīng)該具備開(kāi)拓創(chuàng)新的精神和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求精神。對(duì)待人才，一要看待，人才往往都有點(diǎn)“刺”，有點(diǎn)個(gè)性，對(duì)待人才“吹毛求疵”，更要求人才樣樣都能，而要寬容大度，看其主要，取其長(zhǎng)處，其優(yōu)點(diǎn)。，要注意:有才無(wú)德人才，有才有德才是人才。二要善于識(shí)別，那些未被認(rèn)識(shí)的人才常常用“是金子總有發(fā)光的時(shí)候”來(lái)安慰，但人畢竟金子，人的一生是短暫的。人才過(guò)了生命的輝煌期才被賞識(shí)，才被使用，那他的才能就無(wú)法，這就浪費(fèi)了人才。千里馬需要伯樂(lè)來(lái)識(shí)別，伯樂(lè)，哪里有行千里之馬呢?對(duì)待人才亦是如此，要有高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)人才資源，在中識(shí)別人才，挑選人才，挖掘人才，人才浪費(fèi)。
二、大膽引進(jìn)人才
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一篇大文章，要不容易，應(yīng)以人為本，采用和靈活的機(jī)制吸引優(yōu)秀人才。一要加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)。要在全國(guó)乃至全球范圍招聘經(jīng)營(yíng)管理人才到企業(yè)擔(dān)任高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者，造就一批先進(jìn)科技經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、善于與國(guó)際一流公司競(jìng)爭(zhēng)與合作的經(jīng)營(yíng)人才。二要千方百計(jì)引進(jìn)企業(yè)適用的科技人才。“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”，要大膽引進(jìn)高學(xué)位、多經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)發(fā)展方向的高級(jí)科技人才到企業(yè)擔(dān)任學(xué)科帶頭人，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)后勁，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
三、人才
人才被識(shí)別、挖掘后，企業(yè)要使用人才，措施激發(fā)人才的力。，要改革人事用工制度。打破“鐵飯碗”，打破“論資排輩”的陳規(guī)，為每個(gè)人才平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，能上能下、能進(jìn)能出，能者上、平者讓、庸者汰的人事用工格局，為人才的就業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。，要調(diào)配人才，人盡其才。從現(xiàn)代管理心理學(xué)來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都希望有的社會(huì)形象，在自身價(jià)值的，有的職責(zé)和權(quán)限。管理型人才要的管理崗位上，科技型人才要的關(guān)鍵性的技術(shù)崗位上，給人才的擔(dān)子，給人才的發(fā)展空間，調(diào)動(dòng)其性，地其性。
四、優(yōu)化環(huán)境，讓人才擁有施展才華的舞臺(tái)
高薪是防止人才流失的必要條件，但條件。在對(duì)人才流失的原因分析可以：薪金確實(shí)要，但與發(fā)展機(jī)會(huì)和工作成就感相比，在人眼里，它已開(kāi)始次要地位，而對(duì)員工的不是最的原因。真正的人才最害怕的還生活的清貧，而是環(huán)境對(duì)才華和意志的消磨。人再有能力，被客觀不的條件束縛手腳，那么只能是無(wú)能為力了。人想干一番事業(yè)的，都希望尋找機(jī)會(huì)施展的才干，尋求自身價(jià)值的與潛力的。當(dāng)人才在公司感到壓抑，自身潛力難以時(shí)，往往容易產(chǎn)生尋求更能使自身價(jià)值和潛力的工作空間。由此可見(jiàn)，人才并不意味著一切，適于人才發(fā)展的環(huán)境，人才自然會(huì)流失。企業(yè)要優(yōu)化人才生存和發(fā)展的環(huán)境，為人才搭建一座能夠?qū)W術(shù)的橋梁，在他有能力跳躍起舞時(shí)，為他鋪設(shè)一塊盡情施展的大舞臺(tái)。有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境，為優(yōu)秀人才廣闊的視野空間和成長(zhǎng)舞臺(tái)，這是企業(yè)留住人才的法寶，防止人才流失的做法。人才，晉升可以人才外流，從而維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定。尊重人才，人才，培育一片適于人才生長(zhǎng)的土壤，人才才能深深植根于企業(yè)這片沃土上，才能里生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果。
五、職業(yè)發(fā)展，讓人才與企業(yè)同步成長(zhǎng)
人才需要培訓(xùn)，是可以學(xué)到新的工作技能，還能夠更新已的工作技能，擴(kuò)展人才的價(jià)值，績(jī)效，使企業(yè)發(fā)展。了點(diǎn)，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才生存的條件和的資本。，企業(yè)要留住人才，把人才綁在椅子腿上，而是要為插上騰飛的翅膀，靠職業(yè)發(fā)展留人。職業(yè)發(fā)展在工作中培訓(xùn)人才，是要工作讓對(duì)方的能力或進(jìn)步。企業(yè)可以行業(yè)和社會(huì)培訓(xùn)資源，對(duì)員工性地培訓(xùn)。向員工傳授解決問(wèn)題的技能、溝通技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能等，更多的公司注重培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神、價(jià)值觀、客戶服務(wù)、團(tuán)隊(duì)精神等培訓(xùn)。聯(lián)想企業(yè)為每位員工平等發(fā)展的機(jī)會(huì)，人盡其才，使每個(gè)人都成長(zhǎng)為人才，都增長(zhǎng)才干。員工與企業(yè)依存，，發(fā)展。在努力營(yíng)造適合人才發(fā)展環(huán)境的，企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展需要，對(duì)人才培養(yǎng)，系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，使人才知識(shí)更新。要讓人才感到有希望，有前途，有奔頭，為其學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)，使人才個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)總體達(dá)成。
企業(yè)留住人才是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。企業(yè)從戰(zhàn)略制定留住人才的措施，為人才的成長(zhǎng)的生活、工作和創(chuàng)業(yè)條件。四項(xiàng)措施，留住優(yōu)秀人才，并使的作用，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。