目前，很多企業(yè)面臨的人才管理問題出現(xiàn)在對人才的招募、篩選和培養(yǎng)上，以此來管理他們的績效，支付他們的薪酬和獎勵，并且留住那些能力最強的人。往往這些工作內(nèi)容都是企業(yè)管理者要去關(guān)注的，但可以從關(guān)鍵性活動著手，例如招聘和培訓(xùn)等，然后采取最佳的實踐方法，在這里很多企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部何為人才以及對其采取何種管理存在著大量爭議。
企業(yè)應(yīng)該用一系列的原則去進行人才管理，因為原則更具有廣泛性和適用性，以下有6大原則可供參考：
1、與公司戰(zhàn)略保持一致
在既定的公司戰(zhàn)略下，什么樣的人才是企業(yè)所需要的?比如全球有名的通用電氣，它依靠技術(shù)的領(lǐng)先性、加速服務(wù)、持久的客戶關(guān)系、資源配置和全球化打造除了公司的增長戰(zhàn)略，那么對于要實現(xiàn)這五點，就必須吸引、招募和培養(yǎng)合適的人才來推動這些工作的實現(xiàn)。
戰(zhàn)略靈活性非常重要，企業(yè)管理必須要適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，并對自己的人才戰(zhàn)略做出調(diào)整，適時增加一些與財務(wù)指標(biāo)無關(guān)的、基于行為的評估標(biāo)準(zhǔn)，以鼓勵員工去關(guān)注團隊目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)和公司治理，下功夫在提升部門管理人員的能力。
2、內(nèi)部一致性
內(nèi)部一致性原則指的是公司各種人才管理實踐之間相互配合的方式。如果企業(yè)花了大量的精力和財力去培訓(xùn)一些高潛質(zhì)的人才，那么它的關(guān)注點更應(yīng)該在留住員工上，為他們提供有競爭力的薪酬，為他們規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路，并能給予員工授權(quán)，使他們能為企業(yè)做出貢獻，并適時獎勵他們的主動性。借助各種評估測試，整個過程對人才進行關(guān)注，重視這種內(nèi)部一致性，使其360度參與到企業(yè)的培養(yǎng)計劃中。
3、全球化需求與本土需求要平衡
現(xiàn)如今一些公司的市場地位在內(nèi)外壓力的雙重作用下逐漸發(fā)生變化，企業(yè)在進一步推進整合和全球標(biāo)準(zhǔn)的同時，不得不適應(yīng)地方情況并作出相應(yīng)的決定，顯然，大多數(shù)公司所面臨的挑戰(zhàn)是同時實現(xiàn)全球化和本土化。企業(yè)需要有一個全球化的人才管理規(guī)范來確保一致性，但也需要允許當(dāng)?shù)氐姆种C構(gòu)對規(guī)范進行調(diào)整，以適應(yīng)具體的環(huán)境。
4、文化滲透
目前已經(jīng)有很多成功企業(yè)將他們的企業(yè)文化視為一種可持續(xù)競爭優(yōu)勢，特意將公司的企業(yè)文化整合在人才管理流程的各個方面，包括招聘方法、培訓(xùn)活動、績效薪酬管理等。
以往企業(yè)在選拔人才的時候通常比較看重與崗位相關(guān)的技能和經(jīng)驗，但現(xiàn)在很多公司會分析應(yīng)聘者的個性和價值觀，以此來判斷是否符合公司企業(yè)文化，成功的企業(yè)管理者認為：“與培養(yǎng)一個人的人格特性、態(tài)度和價值觀相比，培養(yǎng)他的工作技能會相對比較容易。”因此不乏發(fā)現(xiàn)很多一流企業(yè)使用員工培訓(xùn)計劃來提高員工的技能和知識水平，而且還使用這些計劃管理和強化企業(yè)文化。
5、管理層要參與其中
人才管理不僅僅只是人力資源部門的事情，優(yōu)秀的人才管理應(yīng)該更加受到管理層的關(guān)注，將招聘、布置任務(wù)、執(zhí)行力培養(yǎng)上都要成為首要任務(wù)，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，高層管理者必須擠出時間去參加員工的面試，雖然他們同時有許多其他職責(zé)，但是給新人提供實習(xí)的機會，并鼓勵有才能的員工在組織內(nèi)部輪崗，從而實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。
6、通過差異化來樹立品牌
寶潔曾經(jīng)在一年時間里在全球范圍內(nèi)吸引60 萬名應(yīng)聘者，后來它從中挑選了大約2,700 人。對于如何在各地區(qū)、各業(yè)務(wù)部門之間維持一致的品牌形象的同時又能適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枨�，各家公司在處理的方式上差別很大，企業(yè)需要找到方式，將自身與競爭對手區(qū)分開來。尤其要注意的是，企業(yè)切記不可簡單照搬照抄那些行業(yè)佼佼者的做法，要找出與企業(yè)自身狀況相適應(yīng)的人才管理辦法，從對手中脫穎而出。