一個企業(yè)要想正常運作，是離不開人的人，并且在當前的大形勢下，企業(yè)發(fā)展離不開人才，所以當前形勢下企業(yè)和人才是一種共同發(fā)展的大趨勢。而對于目前的做企業(yè)要有人，更需要有人才。人才規(guī)模有多大，企業(yè)才能做多大，人才能力有多強，企業(yè)才能做多強。然而由于企業(yè)的人才資源一般都很難在發(fā)展企業(yè)的各類資源中，人才資源是最難得的，許多企業(yè)都為此而困惑，而企業(yè)培訓的出現(xiàn)則是很大程度上的幫助。

　　對于起企業(yè)來說，對于人才隊伍擴充方面主要會依靠招聘以及企業(yè)培訓等方面，并且企業(yè)自助培養(yǎng)也是最為直接的方式。

　　這種趨勢的主要原因也是經(jīng)過挖掘來的員工最初是很難保證其安全性的，所以與其甘冒那么大的風險，培訓企業(yè)本有員工就成為很不錯的方式了。

　　當然沒有一個企業(yè)依舊不能完全拋棄外部招聘工作。

　　而對于招聘來的人才，則需要放在企業(yè)中進行相關的磨合和了解。關于一個新進入企業(yè)的人才來說，自然是企業(yè)本著自身需求而通過招聘或者競爭挖掘的方式引進的，針對這一方面的人才，需要給以足夠的重視，并且企業(yè)的初衷也是讓其擔任比較重要的工作，同時不能忽略的大前提也是需要保證這類人才對于企業(yè)要有足夠的了解。這就是初期進行磨合的必要性。

　　作為一個企業(yè)，比較需要重視的就是針對企業(yè)內所有員工的培養(yǎng)。并且對于這個問題，很多成功的國際型企業(yè)也都在做。這種方式為企業(yè)整體員工素質的提升和企業(yè)的整體提升都是非常必要的。

　　同時對于企業(yè)內部培養(yǎng)人才的方法，還有一些好的方法，其中比較主流的就是新老員工的一對一幫助負責制度，并且在很長一段時期內，這種傳幫帶的方式也都是實用性很強，同時也是一種長期以來都在應用的主流方法。在非常多的情況下，很多企業(yè)的管理者都對于這個理念給與了非常普遍的肯定。

　　關于企業(yè)的人力資源隊伍打造，一直以來都是非常主要的問題，也是一件比較不容易的工作。而企業(yè)以發(fā)展為核心理念，打造出屬于企業(yè)自身的人才隊伍，即使是一件很不容易的事情，也是一件非常有必要的事情。