企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭，這也是企業(yè)培訓(xùn)之所以能夠快速發(fā)展的原因，而對于一個(gè)企業(yè)來說，需要注意的人才問題不僅僅是人才培養(yǎng)和人才的招聘，還有非常重要的一方面就是對于人才流失的防范。

　　在目前激烈的企業(yè)競爭中，人才的流失已經(jīng)成為一種必然，而如果一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)大量并且頻繁的人才流失，那么對于企業(yè)將是一種致命的打擊。所以對于企業(yè)來說需要重點(diǎn)防范人才的流失。

　　企業(yè)面對當(dāng)前的現(xiàn)狀，需要做的首先就是制定一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略決策。

　　而從實(shí)踐的層面來看，企業(yè)決策的形式主要有兩種：其一是企業(yè)的高層管理人員建立企業(yè)發(fā)展決策的探討活動(dòng)，其二是依靠企業(yè)培訓(xùn)公司制定企業(yè)發(fā)展的整體策略規(guī)劃。

　　根據(jù)相關(guān)的調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，導(dǎo)致企業(yè)員工流逝的主要原因都集中在薪資待遇、成長環(huán)境以及提升機(jī)會方面，而這些方面也會進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏企業(yè)的認(rèn)同感，最終絕大多數(shù)這一類員工都會原則離職以另謀高就。

　　所以企業(yè)需要針對這些問題去做一些行動(dòng)。

　　首先企業(yè)需要的就是對于整個(gè)行業(yè)人力資源管理進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查和分析，在了解整體行業(yè)的人力資源管理思路的情況下制定自身的人力資源管理體系。而對于整個(gè)行業(yè)的研究主要也就是針對企業(yè)的競爭對手進(jìn)行調(diào)查研究，而在這樣一個(gè)過程中之外，企業(yè)應(yīng)該對于整個(gè)行業(yè)中卓越的企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的分析，以成為企業(yè)人力資原理調(diào)整和制定的相關(guān)依據(jù)。

　　一個(gè)企業(yè)在管理策略上針對競爭對手的理念進(jìn)行借鑒，并且進(jìn)一步設(shè)計(jì)自身管理的綜合體系是一種很有現(xiàn)實(shí)意義的方法。運(yùn)用調(diào)研公司提供的結(jié)果進(jìn)行合理化的分析，改善理念和方式，保證企業(yè)健康快速的發(fā)展，也保證企業(yè)能夠在人才競爭方面取得優(yōu)勢，最終讓企業(yè)在殘酷的競爭中順利發(fā)展。

　　在適當(dāng)?shù)那闆r下，企業(yè)是可以去依靠第三方進(jìn)行相關(guān)的支持的，并且對于整個(gè)企業(yè)來說，對于企業(yè)人力資源管理方面的問題進(jìn)行明確的研究，制定出相對合理的人力資源管理方式和企業(yè)的整體戰(zhàn)略，其最大的好處就是能夠穩(wěn)定企業(yè)的人力資源體系，最大限度的防范員工的流失，同時(shí)進(jìn)一步吸納優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)奠定良好的人才基礎(chǔ)，進(jìn)一步確保企業(yè)的健康發(fā)展。