企業(yè)間的競爭是一直都存在的，尤其是中小型企業(yè)和大型企業(yè)的競爭。這里說的競爭并不在產(chǎn)品方面，而是在人才方面。我們經(jīng)常會看到這樣一種現(xiàn)象，由于中小企業(yè)資本的限制，經(jīng)過辛辛苦苦企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)出的骨干人才卻輕易被大型企業(yè)挖走。這種常見的現(xiàn)象也是困擾著目前眾多中小型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

　　然而面對這樣一種現(xiàn)狀，中小企業(yè)的表現(xiàn)似乎還沒有什么很好的應(yīng)對措施，能夠做到的只是盡量進行相關(guān)的彌補工作。那么對于先天存在諸多不足的中小型企業(yè)，針對這些相關(guān)問題需要怎樣去補救呢?下面我們來簡單分析一下。

　　中小型企業(yè)的人才隊伍發(fā)展是需要長久的努力的，并且在發(fā)展的過程中會受到各方面相關(guān)的威脅。同時一旦半途而廢，那么所有的努力只能夠付之東流。然而目前依舊亟需解決的問題依然是怎樣搭建一個能夠培養(yǎng)并且吸引優(yōu)秀人才，并且防止人才流失的一個平臺。對于這個問題，我們可以從下面幾方面入手：

　　首先，企業(yè)需要創(chuàng)立相對更為優(yōu)秀的企業(yè)文化，并且保證營造出優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍。

　　然而眾所周知的，優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍是需要長久的積累的，不僅要結(jié)合別人的優(yōu)勢長處，還需要發(fā)展出符合自身企業(yè)的個性方案，并且能夠經(jīng)受住考驗，才能確保最終的成功。

　　其次，針對員工的個人發(fā)展需求搭建一個充足的發(fā)展提升空間和表現(xiàn)自身的平臺。

　　確定企業(yè)合理的競爭機制，給予員工以更大的發(fā)展空間，使員工能夠看到希望，保持日常的工作熱情。

　　再次，作為企業(yè)的核心管理者，不僅要創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)管理體系，還要注意塑造自身的人格魅力，同時也注重自身管理水平的提升，眾所周知的，決定企業(yè)發(fā)展的很大因素就在于企業(yè)核心管理者的管理水平。

　　同時作為核心管理者，自身的水平與人格魅力也是決定企業(yè)員工對于企業(yè)認同感的一個比較重要的方面。

　　最后，盡量能夠保證企業(yè)的薪酬水平具有競爭力，對于當前行業(yè)的薪酬水平做一定的調(diào)研工作，對于企業(yè)的核心員工，要有一種不計成本的精神，盡最大可能保證企業(yè)核心人才的存在。

　　與之同時，員工管理也是重要的環(huán)節(jié)，無論是在職員工還是已經(jīng)辭職的員工。很大的程度上，已經(jīng)離職的員工也是企業(yè)的一種潛在的資源，只要能夠很好的運用，召回優(yōu)秀的員工還是很有可能的。同時，重新回歸企業(yè)的員工會有著更高的素質(zhì)水平。