隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，世界各國(guó)的發(fā)展都開始加快，尤其是目前中國(guó)的形式，在這種國(guó)際大環(huán)境之下的發(fā)展會(huì)更快。同時(shí)作為企業(yè)，對(duì)于人才隊(duì)伍的打造也成了比較主要的問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)人才之外，需要怎樣打造人才隊(duì)伍呢?下面我們針對(duì)這方面問(wèn)題做一下簡(jiǎn)單的介紹。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，人才模式也開始轉(zhuǎn)變，低成本大量勞動(dòng)力的時(shí)期已經(jīng)成為過(guò)去，這表明勞動(dòng)力低成本的階段已經(jīng)過(guò)去，取代這種人才模式的講師以高技術(shù)型人才為主的新模式。這種轉(zhuǎn)變也是促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)人才戰(zhàn)略需要作出及時(shí)調(diào)整的重要原因。在企業(yè)發(fā)展的今天，人才的作用將越來(lái)越大。

　　對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，是存在著一種規(guī)律的，也就是某個(gè)人具有的能力越強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)帶來(lái)的貢獻(xiàn)越大，同時(shí)作出改變的難度也就越大。

　　當(dāng)然，如果企業(yè)的價(jià)值觀和這種尖端人才的價(jià)值觀出現(xiàn)矛盾，即使企業(yè)留住這種人才，對(duì)于企業(yè)也不會(huì)帶來(lái)什么顯著的貢獻(xiàn)，相反的還會(huì)破壞企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)。而對(duì)于企業(yè)的員工培養(yǎng)，也是層次越低的員工，培養(yǎng)的效率越高。

　　在企業(yè)針對(duì)人才的培養(yǎng)過(guò)程中，員工的培養(yǎng)可以說(shuō)是投資的回報(bào)率最為顯著的。

　　同時(shí)，我們更應(yīng)該明確的一點(diǎn)事，基層員工的普遍特點(diǎn)就是收入偏低，所以改變現(xiàn)狀的意愿越大，進(jìn)而也就有非常強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿。很多國(guó)際的大型企業(yè)就很清楚這一點(diǎn)，都很重視對(duì)于企業(yè)的基層員工培訓(xùn)方面的工作。

　　所以可以參考的企業(yè)人力資源隊(duì)伍建設(shè)的思路就可以大致確定下來(lái)，即：針對(duì)高層，以選擇為主，針對(duì)基層，以培養(yǎng)為主。

　　企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部人才的選拔也是一種切實(shí)有效的人力資源隊(duì)伍建設(shè)方式，而對(duì)于內(nèi)部人才的選拔問(wèn)題是需要有足夠的重視的。這里的建議就是采取公開的方式選拔，將選拔的整個(gè)精神貫穿于員工之中，不僅能夠達(dá)到目的，對(duì)于員工的積極性也是很大程度上的激勵(lì)。

　　最后，企業(yè)在打造人才隊(duì)伍方面還需要注意的問(wèn)題是，應(yīng)該適當(dāng)任用一些敢于提出反對(duì)意見的人，有很多時(shí)候，反對(duì)的意見對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著更大的作用。