作為一個企業(yè)的管理者，一直以來都是在很多方面關注著企業(yè)的發(fā)展問題。針對當前企業(yè)的現(xiàn)狀來看，一個企業(yè)的發(fā)展需要大量的人才。而企業(yè)培訓的發(fā)展對于企業(yè)人才隊伍的發(fā)展有很大的幫助。與之同時，人才隊伍的發(fā)展也促進了企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。同時由于企業(yè)人才管理體系的改革問題，目前來說對于企業(yè)人才管理方面的問題是需要思考的。

　　當前時代是一個多變的時代，也是一個快速發(fā)展的時代。

　　作為企業(yè)，需要時刻保持著競爭的心態(tài)。同時企業(yè)應該關注當前企業(yè)界快速發(fā)展多變現(xiàn)狀的快速適應。然而要清楚的一點就是，對于競爭，是不會有永久的優(yōu)勢的，而同時一個企業(yè)所獲得的成功也職能是暫時的，這也就需要企業(yè)保持較高的反應能力。

　　對于這種現(xiàn)狀，企業(yè)的戰(zhàn)略決策相比決策，更像是一種選擇。企業(yè)管理者做出相關的選擇，一些因素就會推動下一個選擇的發(fā)展，而通過這種一步步的發(fā)展，企業(yè)也就可以獲得相對較為明晰的發(fā)展方向。

　　關于企業(yè)的戰(zhàn)略決策，一般來說是具有著相當大的彈性的，同時企業(yè)的變數(shù)也非常大。而針對這方面的問題，作為企業(yè)在人才管理體系方面也要隨著變動而做出及時的調(diào)整。

　　人事管理方面的工作是很早就有的。

　　而相比當前的人事管理任務，傳統(tǒng)的人事管理體系是非常僵化的。而這種僵化對于企業(yè)的發(fā)展存在著很大的制約作用，同時這種制約會削弱企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這也就提醒廣大企業(yè)對于人力資源管理體系的變革和優(yōu)化問題應該保證充分的重視。

　　關于企業(yè)人事管理問題，需要關注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的問題，而這些問題要注意的點主要包括企業(yè)的競爭地位，發(fā)展趨勢，企業(yè)內(nèi)部的文化策略和企業(yè)外部的市場行情。根據(jù)相關環(huán)境的變化，作為企業(yè)管理者也應該對于企業(yè)相關策略進行調(diào)整和改變。然而需要注意的一個問題就是，很多對于人力資源管理方面的努力與相關成效的對比往往都是不成正比的，所以對于這種落差也是應該去接受并且盡量去改善的。

　　同時要解決長久以來企業(yè)人才管理的問題，企業(yè)不僅要制定人才戰(zhàn)略，更重要的是要能夠?qū)⑷瞬艖?zhàn)略去徹底落實執(zhí)行。同時關于企業(yè)的人才策略，可以去和企業(yè)的相關考核體系進行結(jié)合想要解決這個問題，保障企業(yè)的相關策略發(fā)揮最大程度的作用。