對(duì)于企業(yè)來說，一直都是需要發(fā)展的，在當(dāng)前的狀況下，企業(yè)對(duì)于人才的需求相對(duì)較大，這促使了企業(yè)培訓(xùn)的快速發(fā)展。而企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)過發(fā)展和運(yùn)用，為企業(yè)培養(yǎng)了一定數(shù)量的人才。同時(shí)也帶來了企業(yè)人才管理方向的問題。同時(shí)關(guān)于企業(yè)的人才管理，傳統(tǒng)的管理方式明顯已經(jīng)不能很好的解決相關(guān)的問題，對(duì)于目前的狀況來說，企業(yè)需要進(jìn)行合理的人才管理方式。

　　由于企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜化，傳統(tǒng)人才管理標(biāo)準(zhǔn)不僅無法滿足企業(yè)的要求，對(duì)于員工的滿意度也已經(jīng)無法保證，企業(yè)管理模式已經(jīng)到了那種不得不去轉(zhuǎn)化的地步。

　　對(duì)于企業(yè)人才管理模式的轉(zhuǎn)化，遵循下面的標(biāo)準(zhǔn)是有必要的：

　　1、保障企業(yè)的績(jī)效最大化

　　對(duì)于企業(yè)來說，員工之間每個(gè)人的能力，個(gè)性方面都會(huì)有不同之處。而對(duì)于這些員工進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理雖然省去了很多的時(shí)間與精力，但是管理的效果是沒有辦法保證的，絕非上策。而目前的企業(yè)管理，要想朝著更為合理的方向發(fā)展，就需要結(jié)合員工特點(diǎn)和企業(yè)整體方面做好權(quán)衡。

　　2、保證企業(yè)的人才可控并且可管

　　對(duì)于這方面的問題，是可以進(jìn)行相關(guān)的細(xì)分的。而從細(xì)分的角度來看，能夠分為勞動(dòng)力方面的細(xì)分，模板化的相關(guān)選擇，相關(guān)法則的制定和完善和對(duì)于員工個(gè)性化發(fā)展的支持。

　　同時(shí)企業(yè)的相關(guān)補(bǔ)助也一直都是企業(yè)人才管理的一種方式，而針對(duì)這種管理思路來說，企業(yè)的相關(guān)補(bǔ)助也需要由員工自己進(jìn)行相關(guān)的確定。進(jìn)而保障企業(yè)進(jìn)行人才管理的合理性與高效性。