對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)培訓(xùn)以人才的培養(yǎng)為目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，并且起到了一定的作用。而作為企業(yè)，對(duì)于人才管理方面的問題目前似乎更應(yīng)該去關(guān)注和重視。在當(dāng)前的人才狀況下，企業(yè)的高層管理人員對(duì)于企業(yè)人才戰(zhàn)略的決策是非常重要的，而且企業(yè)短期內(nèi)的成敗會(huì)受到這方面決策的影響。所以就目前的情況來(lái)說(shuō)，作為企業(yè)的管理者更應(yīng)該注意了解人才管理方面的問題。

　　首先，作為企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)優(yōu)秀員工的招募和挽留是尤為關(guān)注的，并且需要承認(rèn)的是，這類優(yōu)秀人才對(duì)于企業(yè)效益的提升是有著很大的貢獻(xiàn)的，所以企業(yè)對(duì)于這類人才的薪酬待遇相比普通員工要高。

　　而對(duì)于那些擁有一定的能力，并且有著較高穩(wěn)定性的員工，則是一個(gè)企業(yè)人才隊(duì)伍的主要力量。而在有這種主要力量支撐的前提下，企業(yè)才能夠穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)這類員工普遍比較年輕，所以對(duì)于他們進(jìn)行相關(guān)的管理也需要做好相關(guān)的計(jì)劃。

　　所以對(duì)于企業(yè)的人才管理策略來(lái)說(shuō)，滿足企業(yè)中各層次人才的需求是工作的重點(diǎn)。同時(shí)針對(duì)企業(yè)的一線員工，一般不會(huì)受到太大的關(guān)注，但是這類員工的重要性毋庸置疑。很大程度上企業(yè)的運(yùn)作都需要這些一線員工的支撐。需要提醒企業(yè)管理者的一點(diǎn)問題就是，企業(yè)管理者不能因?yàn)閷?duì)于高端人才的重視而影響到企業(yè)的整體人才策略，否則很可能造成意料之外的嚴(yán)重影響。

　　其次，對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀的主張要從多個(gè)方面入手。

　　對(duì)于企業(yè)內(nèi)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)很大收益的核心員工重要性的主張必然是很重要的，同時(shí)作為企業(yè)的管理者，注重企業(yè)的大局觀依舊是非常重要的問題。

　　再次，企業(yè)需要針對(duì)人力資源部門的相關(guān)工作進(jìn)行強(qiáng)化。

　　對(duì)于企業(yè)人力資源以前的工作職能，應(yīng)用在當(dāng)前的人才管理體系中，望望會(huì)顯得力不從心。很多問題難以做出較為妥善的處理策略。尤其是對(duì)于當(dāng)前人才的招聘和培養(yǎng)問題。所以作為當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理部門更為需要重視的就是企業(yè)人才管理方式的轉(zhuǎn)變和改革。

　　總體來(lái)說(shuō)，關(guān)于企業(yè)的人力資源管理方面問題，作為企業(yè)的高層管理者，需要明確相關(guān)的人才觀念：

　　對(duì)于員工能力的開發(fā)和職業(yè)生涯發(fā)展的促進(jìn)是非常有必要的工作，并且這進(jìn)一步也是管理個(gè)人與企業(yè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的必要舉措。初次之外，作為企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)該注意提高企業(yè)人力資源策略的相關(guān)轉(zhuǎn)化工作，以適應(yīng)向前企業(yè)的人才戰(zhàn)略的發(fā)展。