在當前的企業(yè)界現(xiàn)狀中，我們可以確定一個信息就是，企業(yè)要想發(fā)展，對于員工的企業(yè)培訓已經(jīng)成為非常必要的一種行為。與之同時的，企業(yè)對于關(guān)鍵人才也是有著很大的需求的。而關(guān)鍵人才的獲得相對困難，尤其對于中小型企業(yè)的難度更大，所以目前可以運用企業(yè)培訓的形式培養(yǎng)關(guān)鍵人才。而培養(yǎng)的前提是選擇，這里就有一些問題需要去注意：

　　1、可以以業(yè)務(wù)骨干等關(guān)鍵崗位為主

　　對于企業(yè)需要的人才，無論是培訓前還是培訓后，都應(yīng)該具備過硬的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)足夠好，才能在企業(yè)培訓之后得到更大的提成以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、需要遵循對企業(yè)忠誠原則

　　很多企業(yè)在企業(yè)培訓之后經(jīng)常會面臨這樣一種尷尬的情況：培訓的成效很好，但是培訓之后，員工就辭職了。這種行為也就成為了典型的為他人做嫁。關(guān)鍵人才是更為重要的企業(yè)資源，所以企業(yè)在對這方面人才進行培訓時，更需要注重員工對企業(yè)的忠誠程度。

　　3、要關(guān)注員工的道德品質(zhì)

　　認識很復(fù)雜的，也是比較愛偽裝的，而企業(yè)在人才選拔上被這些偽裝所迷惑，那么最后的效果往往不能盡如人意。所以企業(yè)需要事先分辨選擇對象的道德品質(zhì)，避免選擇錯誤，從而導致更大的錯誤。

　　4、需要時時檢驗

　　對于一個人的判斷，即使很謹慎的情況下，也難以在短時間內(nèi)完全了解，所以企業(yè)對于關(guān)鍵人才的選拔和培養(yǎng)上，在選拔之后的培養(yǎng)過程中還是需要進行關(guān)注和進一步的確認的。

　　“路遙知馬力，日久見人心”，對于關(guān)鍵人才各方面考察的重視也就是對企業(yè)發(fā)展的重視，對企業(yè)的負責。