當(dāng)前企業(yè)間競爭激勵，一個企業(yè)要生存和發(fā)展，優(yōu)秀的人才隊伍是目前非常主要的保障，也是決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。然而目前來看，如何建設(shè)優(yōu)秀的人才隊伍是非常主要的問題。具體來說，對于企業(yè)相關(guān)人才隊伍建設(shè)方面，注意到一些起到關(guān)鍵作用的問題并且針對這一方向開展集中的工作，比如企業(yè)培訓(xùn)等等，這些是企業(yè)培養(yǎng)人才隊伍的主要方式。下面我們就來介紹一下企業(yè)建設(shè)人才隊伍的具體方法：

　　首先，發(fā)現(xiàn)人才：

　　在當(dāng)前，眾多企業(yè)之間的競爭日趨激烈，而且競爭的方向也開始轉(zhuǎn)向人才競爭方面，面對國際國內(nèi)日益激烈的市場競爭，落實企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展都是離不開優(yōu)秀的人才隊伍保障的。所以可以認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向了人才的競爭。招聘的方式尋求人才往往不能得到較好的效果，相比之下，在企業(yè)內(nèi)選擇員工進(jìn)行刻意的培養(yǎng)而形成的人才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供很大的助力。

　　其次，企業(yè)要能夠留住人才：

　　企業(yè)的發(fā)展離不開人才已經(jīng)成為了一個得到公認(rèn)的觀念，而無論多么優(yōu)秀的人才，只有為企業(yè)工作才能夠保證企業(yè)的發(fā)展，而這些人才留不住，那么發(fā)展的也將是別的企業(yè)。很多企業(yè)在人才培養(yǎng)上就擔(dān)憂人才的流失問題，所以我們根據(jù)相關(guān)問題總結(jié)出了一些導(dǎo)致人才流失的因素，供廣大企業(yè)參考：

　　一、薪資待遇是必須要保障的

　　當(dāng)前企業(yè)界的形式可謂是“伯樂常在，千里馬難尋”，優(yōu)秀的人才是有很多企業(yè)提供高薪資福利的，而如果企業(yè)無法保障這種福利，那么員工完全有著非常大的選擇。畢竟對于人才來說，找工作是一件非常容易的事情。所以企業(yè)留住人才的第一步就是要保障對于人才的薪資待遇具備一定的吸引力。

　　二、企業(yè)要提供一個良好的發(fā)展前景

　　人才也是員工，而對于員工來說，除了獲得勞動所得的薪資報酬，一般也都期望能夠得到提升與重用。我們也可以發(fā)現(xiàn)，一個沒有發(fā)展前景卻又良好待遇的企業(yè)也是不能長期擁有人才的。所以建立相關(guān)的機制，給員工一定程度的發(fā)展空間，不僅可以促使其更努力的工作，而且可以防范企業(yè)人才的流失。

　　三、“愛情”“面包”并重

　　這里所說的“愛情”值得就是企業(yè)對于員工的精神層面的激勵。對于這方面，在軍事上來說就是士氣的激勵。古今中外決定戰(zhàn)局的各種因素中，無論是多么卓越的將領(lǐng)也不能忽視士氣的存在。同理企業(yè)也如此。一個企業(yè)如果只給員工提供物質(zhì)上的獎勵來激勵員工的工作積極性和企業(yè)認(rèn)同感，效果杯水車薪，并且可以很明顯的發(fā)展，這種物質(zhì)獎勵的方式得到的成效是遞減的。

　　四、要提供員工相關(guān)的培訓(xùn)

　　員工所需求的提升也并不至于職位方面的提升，尤其是很多人才，對于自身能力素質(zhì)的提升是非常看重的。有句話說，懂得學(xué)習(xí)的人才是當(dāng)前能夠在競爭中處于不敗之地的人。所以企業(yè)也該重視這方面問題，問員工提供相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，這樣不僅保障企業(yè)人才隊伍的素質(zhì)更高，而且也能保障員工對于企業(yè)的忠誠度更高。