一個企業(yè)的正常運作和發(fā)展都是需要人來保障的，同時對于人才的需求更是一個比較大的問題。目前來說，一個企業(yè)人才隊伍有多大，相應的人才規(guī)模就能夠發(fā)展到多大。企業(yè)能夠發(fā)展到多強也在很大程度上取決于企業(yè)的人才能力有多強。而目前的現(xiàn)狀是，人才是非常難得的，當前的企業(yè)培訓也不能夠很好的完成人才培養(yǎng)的問題。所以人才問題也是使當前眾多企業(yè)管理者所困惑的問題。

　　關于企業(yè)人才的來源，主要方式就是通過招聘和挖墻腳。

　　然而你可以挖當然別人也可以挖，所以目前來說很多企業(yè)都在注重人才的培養(yǎng)。因為經(jīng)過企業(yè)自主培養(yǎng)出來的人才對于企業(yè)的作用才最為明顯。當然很明顯的是，企業(yè)的人才培養(yǎng)難度非常大。

　　再來說一下通過挖墻腳獲得的人才，對于這類人才的任用也是一個較大的問題。如果將這類人才立即安排到非常重要的職位上，會給企業(yè)帶來較大的風險。同時也有很多人才，的確是貨真價實的人才，但是你通過各種方式招募過來，卻發(fā)現(xiàn)并不適合自己的企業(yè)。很多企業(yè)在這些方面也吃過不少虧，所以需要有足夠的重視。

　　當然，企業(yè)對于人才隊伍的建設也是不可能完全放棄招聘外部人才的。但是對于外部人才，需要注意的就是一定要經(jīng)過一定時間的磨合來使人才和企業(yè)間相互適應。

　　對于企業(yè)人才培養(yǎng)方面，作為企業(yè)應該實施對于員工的全面培養(yǎng)形式。

　　對于這方面問題，大型企業(yè)是有較為便捷的條件的。大型企業(yè)一般都可以去建立企業(yè)大學形成符合自身企業(yè)風格的培訓體系，不僅可以通過培養(yǎng)培訓講師的方式豐富體系，并且體系內(nèi)的員工也可以充當內(nèi)訓講師為員工做相關的企業(yè)內(nèi)訓課程，而將這種企業(yè)內(nèi)訓持之以恒的做下去，在一定程度上來說也是能夠實現(xiàn)企業(yè)的人才培養(yǎng)目標的。

　　另外，對于企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)還有另一種比較可行也比較好的方式，那就是企業(yè)內(nèi)一對一培養(yǎng)制度。這種制度的另一種叫法就是傳幫帶的方式。這種方式是有著很多好處的，主要的好處有員工可以根據(jù)相應的培養(yǎng)者有樣學樣的去進行學習，同時可以無限制的自由交流，不僅對于被培養(yǎng)的員工有很大的作用，對于培養(yǎng)人才的員工也是有著一定的促進作用的。

　　十年樹木，百年樹人。人才的培養(yǎng)本身就是一個比較復雜并且長遠的工程。企業(yè)打造具有自身特色的人才隊伍也并非容易的事情。所以企業(yè)需要明確人才隊伍建設的思路，確定企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，進而漸漸實現(xiàn)企業(yè)的相關愿景，這是很重要的。