對于企業(yè)來說，員工是企業(yè)發(fā)展的重要資本，而那些具備優(yōu)秀素質(zhì)的高潛力人才更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而目前的情況來說，很多企業(yè)在高潛力人才的企業(yè)培訓(xùn)方面都沒有什么固定的思路，這也導(dǎo)致了很多企業(yè)在高潛力人才的培養(yǎng)和管理方面并不成功，最終導(dǎo)致這些高潛力人才對于企業(yè)的發(fā)展起不到多大的作用甚至導(dǎo)致大量高潛力人才的流失。所以對于目前的企業(yè)來說，掌握高潛力員工的管理方面問題是非常必要的。
對于這方面問題，要想很好的解決，首先應(yīng)該明確的就是什么樣的人才才是高潛力人才。
通過相關(guān)的研究和分析我們可以得知，目前對于高潛力人才的定位就是那些擁有高度情商的人。這些人才可以明確了解自身的情緒，情感以及能夠?qū)λ水a(chǎn)生的相關(guān)影響，同時也能夠很好的控制自身的負面情緒乃至一些帶有破壞性的沖動，具備超乎常人的發(fā)展目標同時能夠與絕大多數(shù)人建立相對融洽的關(guān)系。
高潛力人才如果得到很好的成長環(huán)境與機會，其發(fā)展?jié)摿κ欠浅４蟮�，而通常情況下，企業(yè)內(nèi)的高潛力人才得到很大程度的成長，對于企業(yè)的整體發(fā)展是能夠起到很大程度的幫助的。所以企業(yè)對于高潛力人才的管理方面應(yīng)該注意下面一些問題：
企業(yè)對于人才培養(yǎng)方面需要和企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。
一個人的潛力很大程度上是取決于其所在環(huán)境的。所以企業(yè)在高潛力人才管理的問題上應(yīng)該考慮到企業(yè)的整體戰(zhàn)略。只有將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相互協(xié)調(diào)一致，才能保障者兩者能夠很好的協(xié)調(diào)發(fā)展。
企業(yè)對于后備人才的選拔方面要花費一些心思。
關(guān)于人才的選拔，目前比較常用的方式可以采用提名的方式和對于員工進行客觀評估的方式，同時將這兩種方式有效地結(jié)合起來，另外，對于人才的選拔方面，企業(yè)也可以參考一些與企業(yè)相關(guān)的外部合作伙伴的相關(guān)建議。這些建議對于企業(yè)人才選拔方面公正性的保障是有著很大的幫助的。
關(guān)于企業(yè)高潛力人才培養(yǎng)方面的問題，在應(yīng)用正式的企業(yè)培訓(xùn)課程之外，還可以應(yīng)用員工的自主學(xué)習(xí)以及其他的員工培訓(xùn)方式，目前比較常見的就是輪崗體驗。在人才培養(yǎng)方面做到培訓(xùn)和這些相關(guān)措施的有效結(jié)合，做到高效的人才培養(yǎng)機制，對于企業(yè)的人才培養(yǎng)幫助是非常大的。
對于當前的企業(yè)發(fā)展問題，很多企業(yè)認為將員工劃入高潛力人才隊伍本身就是對于員工的一種福利，然而如果一個企業(yè)有著更為長遠的企業(yè)發(fā)展計劃，不僅會規(guī)劃企業(yè)的高潛力人才隊伍，還會規(guī)劃這些高潛力人才的薪酬機制，這樣做首先保障了高潛力人才的工作熱情，在長遠方面來說，企業(yè)的高潛力人才經(jīng)過較大程度的成長之后，對于企業(yè)的忠誠度也會比較高。