目前，很多企業(yè)管理者都在嘴上承認(rèn)優(yōu)秀員工的重要性，但是在對(duì)待員工的實(shí)際方式上，卻還未看出有多重視程度。要知道那些能夠留住各個(gè)級(jí)別優(yōu)秀員工的企業(yè)，對(duì)待員工就像是對(duì)待寶貴的合作伙伴，這樣才能共同邁向企業(yè)的成功之路。

　　但是也有這種情況出現(xiàn)：如果是成熟的、能創(chuàng)造龐大現(xiàn)金流、財(cái)大氣粗的企業(yè)，留住人才這個(gè)問題可能相對(duì)來講要容易一些。大不了打出“高薪”的牌子，重賞之下，不愁沒有勇夫。然而，對(duì)于一些新興的、資金有限、尚處于虧損狀態(tài)的企業(yè)來說，打“高薪”牌就要困難得多。

　　筆者的體會(huì)是，企業(yè)留住頂尖人才，主要靠?jī)牲c(diǎn)，一是建立公平的有激勵(lì)性的薪酬制度，二是給人才提供發(fā)揮才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。而實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)的平臺(tái)是一個(gè)適合企業(yè)及人才發(fā)展的企業(yè)文化。

　　那么以下有四個(gè)具體的表現(xiàn)可以從中領(lǐng)悟到其中的奧秘，也值得大家借鑒學(xué)習(xí)：

　　1、體現(xiàn)融入

　　每個(gè)人(尤其是優(yōu)秀的員工)都希望能感受到他們是公司成功道路上不可分割的一部分。好公司會(huì)通過兩種簡(jiǎn)單的方法來做到這一點(diǎn)：1)讓員工了解公司的決策，以及如此決策的原因。2)讓他們盡可能地參與到?jīng)Q策中來。

　　因此，你必須坦誠(chéng)地與員工溝通企業(yè)的重要信息，無論是好事還是壞事都應(yīng)與企業(yè)員工分享。再則，無論何時(shí)只要條件允許，都應(yīng)該盡量讓員工參與企業(yè)的決策流程，建立起一種企業(yè)文化，將領(lǐng)導(dǎo)的決策過程盡可能地下放到公司的基層。

　　2、提供好的工作機(jī)會(huì)

　　優(yōu)秀的人才渴望挑戰(zhàn)。在一家沒有將員工放在第一位的公司，工作的分配基于公司的需求，通常也要求員工按既定的方式來處理工作。而一家能夠留住人才的公司，會(huì)花更多力氣來將員工的熱情和天分與工作要求相匹配。同時(shí)，也會(huì)鼓勵(lì)員工尋找更好、更快、更要效率的工作方式。

　　3、給予支持

　　在那些難以挽留人才的公司里，員工大部分時(shí)間都會(huì)覺得無所適從。你可以通過多種方式體現(xiàn)對(duì)員工的支持，但最佳的方式能夠讓他們覺得你是真心關(guān)懷他們的成功：給予他們一定的培訓(xùn);定期與他們交流工作;盡可能為他們排除障礙，提供他們所需的資源;詢問他們的職業(yè)理想，想辦法幫助他們成長(zhǎng)。

　　因此企業(yè)一定要借助現(xiàn)代人力資源管理的先進(jìn)方法與技術(shù)，建立規(guī)范化人力資源管理體系，構(gòu)筑高效的人力資源平臺(tái)與國(guó)際接軌，這樣才能獲得在全球范圍與對(duì)手同臺(tái)競(jìng)技的機(jī)會(huì)。規(guī)范化建設(shè)要求企業(yè)一定要建立起一系列員工培訓(xùn)體系，尤其要把頂尖人才的不斷開發(fā)和后備人才的培養(yǎng)作為重中之重。

　　4、認(rèn)可他們的貢獻(xiàn)

　　絕大部分人都希望自己的努力工作和優(yōu)秀業(yè)績(jī)能夠得到贊賞。讓你的員工時(shí)常了解到，你很清楚他們?cè)谧鍪裁�，也很感謝他們的努力和成績(jī)。做到這點(diǎn)并不難。明確人才是企業(yè)的中流砥柱，尊重信賴人才，是企業(yè)留住人才的先決條件，是企業(yè)從感情出發(fā)留住人才。

　　有這樣一位企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，他貌不驚人，才不出眾，卻有著異乎尋常的吸引力。他從不用高薪，也從不主動(dòng)去挖別人的墻腳，卻能夠把行業(yè)最優(yōu)秀的頂尖人才聚集到自己的麾下，并讓他們?cè)诟髯缘膷徫簧习l(fā)奮進(jìn)取，不斷取得更好的成績(jī)。問其秘訣，這位經(jīng)營(yíng)者一聽笑之，說：“其實(shí)，我根本就沒有什么秘訣，如果非要說有的話，那就是我愿意真心誠(chéng)意地為我的員工喝彩。”

　　人的天性中都有一種希望得到別人的認(rèn)同與肯定的渴望，認(rèn)同并肯定人才的地位與作用，是對(duì)他們的理解與尊重，也是對(duì)他們的最好的鼓舞與激勵(lì)。