企業(yè)培訓(xùn)可以說是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展大趨勢中一個必備的形式，對于當(dāng)前企業(yè)人才需求方面的解決起到了比較大的作用。而隨著企業(yè)內(nèi)員工整體素質(zhì)的提升，當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理方式也開始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變的主要目的也就是為了適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變所導(dǎo)致的管理難題。而對于人力資源管理的轉(zhuǎn)換，也可以認(rèn)為是對于人才管理工作的一種創(chuàng)新。那么關(guān)于這種創(chuàng)新的方式都有哪些呢?下面大致進(jìn)行一下相關(guān)的介紹。

　　關(guān)于企業(yè)人才管理方式的創(chuàng)新工作，需要注重下面一些方面的問題：

　　首先，整合企業(yè)總體資源，培養(yǎng)出人才成長的市場。

　　關(guān)于這方面工作，第一要對于市場相關(guān)資源進(jìn)行總體上的整合，對于影響人才市場良性循環(huán)的相關(guān)機構(gòu)予以打擊;第二要整合企業(yè)的人才資源，對于當(dāng)前人才市場的體系進(jìn)行進(jìn)一步的健全，以完成企業(yè)人才市場的區(qū)域化，以達(dá)到企業(yè)人才市場全面專業(yè)化;第三要整合企業(yè)對于人才方面的資金投入，對于企業(yè)人才的相關(guān)管理方面，應(yīng)該從資金上保障企業(yè)的發(fā)展，同時完善企業(yè)人才管理方面的相關(guān)職能。隨后還要對于企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)資源做到有效的整合。

　　其次，拓展企業(yè)人才空間，延伸企業(yè)的人才市場。

　　傳統(tǒng)的人才市場目前已經(jīng)暴露出了很多相關(guān)的問題，而要想在人才管理方面取得更好地效果以保障企業(yè)的快速發(fā)展，首先需要做的就是講人才市場的方式作出較大的轉(zhuǎn)變，將以往的面對面單一洽談的方式拋開，通過當(dāng)前快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)載體實現(xiàn)企業(yè)人才市場的拓展。而從目前的趨勢上來看，網(wǎng)絡(luò)人才市場的重要性也漸漸得到了廣泛的認(rèn)同，而這種趨勢也將會被一直延續(xù)下去。

　　再次，優(yōu)化企業(yè)人才管理方面在人才市場建立上的服務(wù)措施。

　　關(guān)于當(dāng)前人才市場的第一要務(wù)可以說就是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以這種優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提建設(shè)企業(yè)的良好形象。而對于相關(guān)的服務(wù)，可以進(jìn)行明確的分類，其一是信息方面的服務(wù)。我們已經(jīng)得知，當(dāng)前人才市場的發(fā)展趨勢就是網(wǎng)絡(luò)，所以服務(wù)方面就需要偏重信息服務(wù)方向。我們可以認(rèn)為，喜喜歡的水平在一定程度上是能夠反映出人才市場發(fā)展程度的。

　　最后，能夠?qū)τ谌瞬攀袌龅墓芾頇C制做到活化，進(jìn)一步規(guī)范化人才市場。

　　對于這方面相關(guān)工作，首先需要針對的就是人才市場的相關(guān)機制方向入手，進(jìn)而完善化人才市場體系。

　　以上就是針對當(dāng)前企業(yè)人才管理方式以及人才市場方面創(chuàng)新問題的相關(guān)介紹。進(jìn)一步提示廣大企業(yè)，注重人才的相關(guān)工作也就是注重企業(yè)將來的發(fā)展，企業(yè)只有保障了人才隊伍的建設(shè)才能夠保證在今后的競爭中立于不敗之地。