當(dāng)前企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是比較強(qiáng)烈的，很多世界范圍內(nèi)的因素一直在影響著廣大企業(yè)，尤其對(duì)中小企業(yè)的沖擊力更大。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析，目前中小企業(yè)的生存周期都比較短，這就是由于面對(duì)世界資本大潮沖擊下無(wú)法快速適應(yīng)導(dǎo)致的。所以現(xiàn)在廣大企業(yè)管理者應(yīng)該考慮的問(wèn)題就是怎樣適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊并且在變化中求得發(fā)展。針對(duì)這方面問(wèn)題，企業(yè)管理者就需要在企業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行的同時(shí)去關(guān)注企業(yè)人才管理體制的建設(shè)問(wèn)題。

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般都需要通過(guò)對(duì)于相關(guān)體制的引入，使企業(yè)的人力資源始終保持在激活的狀態(tài)，而相關(guān)的體制就需要通過(guò)相關(guān)系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)來(lái)保障這種狀態(tài)。而企業(yè)人才管理體制的建設(shè)正是應(yīng)對(duì)這些方面問(wèn)題所產(chǎn)生的，對(duì)于這方面問(wèn)題，我們來(lái)簡(jiǎn)單做一下介紹。

　　一、要建設(shè)人才管理體制，就應(yīng)該將人才的牽引機(jī)制作為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)于員工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)管理的相關(guān)體系將企業(yè)的組織和人才構(gòu)成一種牢固的價(jià)值關(guān)聯(lián)，進(jìn)而為企業(yè)塑造具有強(qiáng)大凝聚力進(jìn)而可以為企業(yè)帶來(lái)較高效益的團(tuán)隊(duì)。

　　二、對(duì)于員工的管理激勵(lì)方面，需要遵循企業(yè)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)內(nèi)人才的內(nèi)在需求可以視情況去盡量滿足。

　　而對(duì)于人才需求滿足的越多，企業(yè)也可以相應(yīng)的提升對(duì)于人才的要求，進(jìn)而使員工產(chǎn)生更大的效率。

　　三、作為一個(gè)完善的企業(yè)，對(duì)于員工的管理機(jī)制不僅需要有正確的引導(dǎo)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，要想能夠使員工在不斷進(jìn)行自我提升的情況下也不斷提升企業(yè)業(yè)績(jī)，還需要制定相關(guān)的淘汰機(jī)制。

　　當(dāng)前企業(yè)所面臨的外部壓力日趨嚴(yán)俊，這迫使企業(yè)管理者要盡早意識(shí)到企業(yè)內(nèi)較為強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而促使員工在各方面取得提升。

　　四、企業(yè)對(duì)于員工的行為是要有一定的要求的。

　　企業(yè)內(nèi)員工的行為是應(yīng)該去遵循企業(yè)整體發(fā)展的相關(guān)需求的，如果員工在行為和工作等方面與企業(yè)的要求產(chǎn)生偏離甚至背離，作為企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行否決以保持企業(yè)在正確的道路。

　　五、對(duì)于企業(yè)人力資源方面的管理問(wèn)題一直都是企業(yè)所關(guān)注的重要問(wèn)題，相對(duì)這方面的管理就是針對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行管理，設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的企業(yè)文化并使員工對(duì)其認(rèn)同，這樣就能夠在很大程度上保障企業(yè)人才的相關(guān)管理工作，促進(jìn)企業(yè)在制勝于發(fā)展。