一個企業(yè)的發(fā)展離不開廣大人才的支持，而企業(yè)培訓(xùn)的出現(xiàn)就是為了實現(xiàn)人才的培養(yǎng)工作。而無論是企業(yè)的發(fā)展還是人才的培養(yǎng)，大致上說人才可以分為兩種，即技術(shù)型人才和管理型人才。并且在一般人看來，這兩種員工的職責(zé)從根本上就是不同的，并且相關(guān)的職責(zé)也是無法做到具體轉(zhuǎn)化的。而通過分析我們可以了解到，企業(yè)的技術(shù)型人才通過相關(guān)的企業(yè)培訓(xùn)工作從技術(shù)工作職位轉(zhuǎn)變到企業(yè)管理職位。然而這其中也存在著一些相關(guān)的問題需要我們?nèi)チ私狻?/p>

　　技術(shù)型人才需要轉(zhuǎn)型的原因：

　　關(guān)于這方面原因，主要是由于很多技術(shù)型人才對于企業(yè)的長期貢獻(xiàn)導(dǎo)致只為得到了較大的提升，而職位提升后的工作職責(zé)也漸漸從技術(shù)型向管理方面發(fā)展。我們經(jīng)常會見到一些企業(yè)的管理層對于管理并不擅長的現(xiàn)象原因就在于此。所以對于這種類型的技術(shù)性人才，培養(yǎng)其管理方面的能力促進(jìn)其進(jìn)行轉(zhuǎn)型的工作就成為非常主要的一方面工作了。

　　對于管理能力的提升問題，首先就是要提升溝通的能力：

　　眾所周知，技術(shù)型人才由于工作條件的限制等原因，溝通能力上是有著較大的欠缺的，而無法進(jìn)行良好的溝通自然就不能夠很好的完成管理方面的工作，所以注重溝通能力的提升工作對于技術(shù)型人才的轉(zhuǎn)型方面工作的幫助是非常大的。

　　對于企業(yè)進(jìn)行管理人才培養(yǎng)方面的機(jī)制要健全：

　　在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)人才朝向管理人才轉(zhuǎn)型的過程中，很多相關(guān)的因素都會影響到這一過程。所以要保障企業(yè)相關(guān)課程的切實有效。

　　對于企業(yè)擁有的人才管理方面的技術(shù)優(yōu)勢要有效發(fā)揮：

　　作為一個企業(yè)來說，無論面對企業(yè)怎樣的快速成長，受到外部的相關(guān)因素的影響等等，最終針對企業(yè)考評的依舊是企業(yè)的管理水平。而如果企業(yè)能夠?qū)⒓夹g(shù)型人才很好的培養(yǎng)成管理型人才，那么這類人才對于企業(yè)的重要性是非常大的，而且就整個企業(yè)界來說，這類人才通常也都是可遇而不可求的。

　　針對企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊選擇人才培養(yǎng)管理能力，對于解決企業(yè)管理人才缺乏問題的幫助是很大的，同時對于很多以技術(shù)員工為主的企業(yè)，所產(chǎn)生的幫助是更大的。