企業(yè)培訓(xùn)的出現(xiàn)正是應(yīng)和著企業(yè)的需求的，所以企業(yè)培訓(xùn)出現(xiàn)之后得到了非常迅速的發(fā)展。

　　另外，關(guān)于當(dāng)前企業(yè)的需求，主要原因是由于企業(yè)界的快速發(fā)展和社會(huì)勞動(dòng)力的變動(dòng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致了企業(yè)間產(chǎn)生了人才戰(zhàn)爭(zhēng)。目前人才對(duì)于企業(yè)的重要性是非常大的，所以企業(yè)培訓(xùn)提升員工素質(zhì)就成了比較常用的方法。與之同時(shí)，企業(yè)還有更為重要的一類人才，那就是企業(yè)的核心人才�？梢哉f(shuō)核心人才對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是有著非常大的保障的，所以企業(yè)對(duì)于核心人才的管理工作就顯得更為重要。

　　對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，總體來(lái)說(shuō)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平依舊處于比較低的一種趨勢(shì)，當(dāng)前生產(chǎn)力發(fā)展水平總體上仍較低，而這種現(xiàn)象也決定了企業(yè)管理激勵(lì)員工依舊以物質(zhì)利益為主，同時(shí)我們要明確的就是了，相比精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)更具有基礎(chǔ)性。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，在一段比較漫長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的發(fā)展依舊是不能夠成為企業(yè)中個(gè)人的家孩子去向的。作為一個(gè)企業(yè)人，是需要精神激勵(lì)的，但是企業(yè)在對(duì)于員工的精神激勵(lì)方面，也是需要多元化的激勵(lì)形式的。

　　企業(yè)的人才管理工作一直都是比較主要的工作。同時(shí)對(duì)于企業(yè)的人才管理也是需要去成就人才，并且促使企業(yè)獲得更高的績(jī)效。同時(shí)對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的人才管理方式也是需要進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新工作的。

　　企業(yè)對(duì)于人才管理方面，需要堅(jiān)持以人為本的管理理念。

　　具體來(lái)說(shuō)就是在企業(yè)人才管理過(guò)程中要認(rèn)識(shí)到人的重要性而不是將人看成實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)發(fā)展目的的個(gè)體。另外，企業(yè)在人才的管理方面，需要堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值觀和人才價(jià)值觀相一致的原則。只有企業(yè)和人才價(jià)值觀保持一致，才能夠保障人才具有較為強(qiáng)烈的歸屬感，進(jìn)而保障人才的穩(wěn)定性與工作積極性。

　　企業(yè)對(duì)于人才管理方面的問(wèn)題，需要順應(yīng)人性的相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)在保障順應(yīng)人性，尊重他人人格的前提下，激發(fā)企業(yè)內(nèi)人才的潛能，促進(jìn)人才的進(jìn)一步發(fā)展同時(shí)促進(jìn)人才對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)。

　　對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)界人才管理問(wèn)題，在管理制度方面要做的就是創(chuàng)新工作，而且相關(guān)的創(chuàng)新工作也將由單一的創(chuàng)新工作朝向系統(tǒng)化創(chuàng)新方向發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的各方面關(guān)注相關(guān)的問(wèn)題，并且促進(jìn)這種創(chuàng)新理念的持續(xù)發(fā)展。