當(dāng)前企業(yè)正處于快速發(fā)展的階段，而眾多企業(yè)的快速發(fā)展也直接導(dǎo)致了企業(yè)間競爭的加劇，同時(shí)這種相關(guān)的競爭也主要體現(xiàn)在了人才競爭上。除了廣泛的招聘人才和相互挖墻腳之外，企業(yè)比較常用的就是通過企業(yè)培訓(xùn)提升員工整體素質(zhì)。經(jīng)過這些方面的競爭，企業(yè)的人才隊(duì)伍得到了擴(kuò)大，與之同時(shí)企業(yè)人才管理的重要性就更加凸顯了。很多企業(yè)管理者都意識到了企業(yè)管理的必要性，那么究竟企業(yè)緣何離不開人才管理呢?下面我們針對這個(gè)問題簡單介紹一下。

　　企業(yè)之所以離不開人才關(guān)注，相關(guān)因素主要有下面幾個(gè)方面：

　　一、隨著中國人口結(jié)構(gòu)隨著計(jì)劃生育的普及而發(fā)生相關(guān)的變化，導(dǎo)致了中國社會的老齡化傾向加劇，而這種老齡化趨勢勢必會使今后企業(yè)內(nèi)離開的老員工數(shù)量遠(yuǎn)大于加入的新員工數(shù)量，價(jià)值當(dāng)前中小型企業(yè)的快速興起也會瓜分一部分人才。

　　未來企業(yè)用人趨勢將傾向于“少而精”，如果企業(yè)依舊堅(jiān)持當(dāng)前的理念，勢必會落后于當(dāng)前大潮流之中，并且走向失敗。同時(shí)由于人才結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在人才管理方面的工作不僅需要隨著轉(zhuǎn)變，而且相關(guān)工作的重要性也變得非常高。

　　二、人口結(jié)構(gòu)的變化只是當(dāng)前中國人才趨勢的一個(gè)方面，隨著整體環(huán)境的變化，當(dāng)前人才的素質(zhì)得到了很大的提升，并且我們能夠發(fā)現(xiàn)的，當(dāng)前企業(yè)所任用的員工已經(jīng)有絕大部分都是知識型員工，這些員工擁有較強(qiáng)的能力并且也有著自己獨(dú)特的需求和特征。

　　同時(shí)知識型員工與傳統(tǒng)員工的不同之處在于知識型員工能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的利益。從某種程度上說，知識型員工的管理是比較容易的，但是換一個(gè)角度來說，對于知識型員工的管理卻是更為重要的問題。

　　三、當(dāng)前眾多企業(yè)所面對的問題中，比較主要的就有人才問題，而這些相關(guān)問題的出現(xiàn)有非常大的程度是由于企業(yè)管理者的原因。

　　我們需要承認(rèn)，企業(yè)短期內(nèi)獲得的業(yè)績主要是偏重于員工的，但是從另一個(gè)方面說，當(dāng)前企業(yè)管理者對于人才管理的方式依舊處于被動，而這種被動思維就在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。所以對于企業(yè)的管理者來說，注重對企業(yè)內(nèi)人才的管理也是非常重要的。

　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)將人才戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)的時(shí)，往往會使企業(yè)陷入一個(gè)誤區(qū)，具體來說就是以狹隘的眼光去觀察企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，同時(shí)忽略了大部分障礙的所在。然而企業(yè)的人才管理是一份長遠(yuǎn)的工作，作為企業(yè)，應(yīng)該去關(guān)注相關(guān)的問題，以確保企業(yè)減少錯(cuò)誤，獲得更好的發(fā)展。