企業(yè)的發(fā)展是當前企業(yè)管理者的核心任務，尤其是當前面臨較大危機的中小企業(yè)管理者，促使企業(yè)盡快發(fā)展更是他們的首要任務。對于這個問題，要想保證企業(yè)能夠盡快的發(fā)展，不僅不能夠忽視企業(yè)內的員工，相反的，企業(yè)對于員工需要有足夠的重視，這也導致了企業(yè)培訓廣泛的發(fā)展。當前時代屬于人才的時代，保障一個企業(yè)發(fā)展就需要企業(yè)管理者注重人才發(fā)展問題。

　　對于企業(yè)的人才發(fā)展，需要重視的問題是比較多的，并且由于企業(yè)的人才管理較為復雜，作為企業(yè)的管理者需要針對這方面工作先去進行相關的了解和適當?shù)倪\用以最終確保企業(yè)的發(fā)展。

　　首先，關于企業(yè)人才戰(zhàn)略和企業(yè)的大致目標都是在根據(jù)國家的整體發(fā)展戰(zhàn)略和地區(qū)的相關現(xiàn)狀進行分析并總結方法。

　　單一的依據(jù)相關的行政政績需求去制定企業(yè)的人才戰(zhàn)略是有著較為明顯的缺憾的。

　　當前廣大企業(yè)對于人力資源的重要性都已經(jīng)足夠明確，并且都將其作為核心戰(zhàn)略資源應用，然而當前企業(yè)的人才戰(zhàn)略大多數(shù)依舊針對的是政績方面的需求，很多時候就避免不了去進行一些表面工程的建設，這方面的建設對于企業(yè)的管理者來說是不能夠保障企業(yè)的健康快速發(fā)展的。同時企業(yè)決策的失誤也會直接導致企業(yè)人才資源的浪費，進而直接導致企業(yè)發(fā)展的停滯不前。

　　其次，企業(yè)人力資源的相關創(chuàng)新和變革工作是需要以整個市場作為導向的，也只有這樣做才能夠盡量去使企業(yè)的人力資源針對企業(yè)起到促進的作用 ，進而使企業(yè)的發(fā)展足夠順利。

　　再次，企業(yè)要針對當前人才概念的約束，將人才概念范圍市場化，社會化，改變這種單一的概念是針對企業(yè)發(fā)展的很關鍵的一個方面。

　　關于人才的定義，可以這樣理解，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工，就可以稱為人才，所以企業(yè)擁有正確的人才觀是非常重要的。而關于企業(yè)人才觀的定義，比較直觀的理解可以認為，為企業(yè)創(chuàng)造價值的就是人才，所以對于企業(yè)人才問題的解決，也需要建立以能力等相關基礎為標準的人才觀，進一步促進企業(yè)的快速發(fā)展。