企業(yè)培訓(xùn)的出現(xiàn)得到了迅速而廣泛的支持，無論是在國內(nèi)還是整個(gè)世界范圍內(nèi)，短短幾年間企業(yè)界掀起了一陣企業(yè)培訓(xùn)大潮。對于企業(yè)培訓(xùn)，主要就是針對企業(yè)當(dāng)前人才需求的相關(guān)問題作出的有針對的解決行為。然而一直以來，企業(yè)培訓(xùn)帶給廣大企業(yè)的問題也是一直不斷的，而導(dǎo)致相關(guān)問題的因素有很多，在人才培養(yǎng)觀念方面就是主要原因之一。這里提示企業(yè)的就是企業(yè)的人才培養(yǎng)應(yīng)該關(guān)注優(yōu)點(diǎn)。

　　我們需要承認(rèn)的的是，真正意義上的全才是并不存在的，而人們所說的那種全才往往是一專多能并且能夠做出較好表現(xiàn)的人才。

　　然而廣義上說，一個(gè)人才在某個(gè)領(lǐng)域異常優(yōu)秀，那么他必然也會在某個(gè)方面存在著較為嚴(yán)重的缺點(diǎn)。古語“人無完人”就已經(jīng)為這一現(xiàn)象做出了很好的闡釋。說道企業(yè)培訓(xùn)，其目的就是為企業(yè)解決問題并且促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)在人才培養(yǎng)的相關(guān)問題上，去針對人才的缺點(diǎn)使其改變是有著較大難度并且最終得不到怎樣的效果的，真正的做法就是避開無關(guān)緊要的缺點(diǎn)，針對人才的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，對于當(dāng)前的眾多企業(yè)管理者來說，注意了解這方面的問題非常必要。

　　一個(gè)企業(yè)能夠做到針對人才的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，同時(shí)賦予人才發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)的良好環(huán)境，那么人才必將能夠在其中很好的發(fā)揮并且取得較好的效果，進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展提供推動作用。而如果企業(yè)在任用人才上發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)足夠閃耀，但是其缺點(diǎn)也在一定程度上影響著工作，那么作為一個(gè)明智的企業(yè)管理者，需要采取的方法往往不是采取培訓(xùn)的方式擯棄其缺點(diǎn)，而是通過相關(guān)的觀察總結(jié)并且與員工進(jìn)行溝通工作，為員工更換一個(gè)能夠最大限度抑制其缺點(diǎn)。這也就是很多時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)一些完美的人才企業(yè)是并不完美的原因。

　　關(guān)于上面所說的方式，理解起來的話是非常簡單的，但是在真正應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)中，是有著較大的難度也存在著較大的問題的，從深層次來說，企業(yè)的管理者在這些方面也經(jīng)常會出現(xiàn)自我認(rèn)知的相關(guān)問題。并且經(jīng)過相關(guān)的調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的管理人員和員工在自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)方面的表述也經(jīng)常是語焉不詳，這就導(dǎo)致了很多時(shí)候廣大企業(yè)培訓(xùn)行為都是在針對缺點(diǎn)的更正，從而無法使人才的優(yōu)勢很好的發(fā)揮出來，自然就導(dǎo)致了當(dāng)前的這些問題。

　　總結(jié)起來，對現(xiàn)在企業(yè)的員工和管理者有一條建議，在不是非常影響發(fā)揮的前提下，克服缺點(diǎn)的相關(guān)工作大多都是徒勞的。