當(dāng)前企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)一直都是比較激烈的，企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)是需要隨著形勢(shì)而出現(xiàn)改變的，目前來(lái)說(shuō)，需要注意的就是人才培養(yǎng)方面的問(wèn)題。作為很企業(yè)的管理者，目前很多都是針對(duì)這方面問(wèn)題進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)工作以實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)方面的相關(guān)問(wèn)題的，然而很多方面的問(wèn)題表明，這樣做是不夠的，要想企業(yè)很好的發(fā)展，目前來(lái)說(shuō)需要在人才培養(yǎng)方面尤為注重。

　　對(duì)于企業(yè)人才培養(yǎng)方面的工作：

　　第一，需要有耐心和信心。

　　很多企業(yè)的管理者在發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)屬于一種漫長(zhǎng)的工作并且在這種漫長(zhǎng)的工作之下也無(wú)法保證人才培養(yǎng)的具體成效的時(shí)候，往往會(huì)放棄培養(yǎng)人才這方面的行為而改用人才招聘乃至挖墻腳的方式獲取人才。

　　第二，很多企業(yè)的管理者都認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)工作并不劃算。

　　畢竟很多事例擺在眼前，企業(yè)花費(fèi)大量人力物力財(cái)力培養(yǎng)出的人才輕易就流失掉的現(xiàn)象不是個(gè)例，這讓很多企業(yè)的管理者對(duì)于人才培養(yǎng)方面工作失去了信心。

　　第三，當(dāng)前職場(chǎng)中，廣大職場(chǎng)人職業(yè)道德的缺失也是導(dǎo)致人才培養(yǎng)工作受到阻礙的一個(gè)重要原因。

　　一些職場(chǎng)人在企業(yè)內(nèi)獲得較大的提升并且積累較為深厚的人脈之后，往往離開(kāi)企業(yè)另謀發(fā)展，這對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)無(wú)可厚非，然而從企業(yè)層面和職業(yè)道德層面來(lái)說(shuō)，卻在很大程度上影響了廣大企業(yè)管理者的信心與耐心。

　　針對(duì)以上方面的因素，企業(yè)人才培養(yǎng)方面工作一度面臨困境的問(wèn)題也是可以理解的。而這種現(xiàn)象持續(xù)下去，企業(yè)的人才培養(yǎng)工作依舊會(huì)面對(duì)困境，而廣大新興企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到很大的困擾。所以從根本上說(shuō)，企業(yè)培養(yǎng)人才依舊應(yīng)該當(dāng)成企業(yè)工作中的一種首要工作。

　　對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，要想使企業(yè)得到快速發(fā)展，進(jìn)而成就一定的事業(yè)，是需要以人才為根本因素的，脫離了人才的企業(yè)，絕大多數(shù)的理念只能夠流于空談，而人才流失的問(wèn)題，企業(yè)首先不能夠因?yàn)檫@方面問(wèn)題導(dǎo)致放棄人才培養(yǎng)，這是典型的“因噎廢食”，其次企業(yè)也可以針對(duì)人才培養(yǎng)方面的工作注重人才培養(yǎng)過(guò)程中企業(yè)認(rèn)同度的培養(yǎng)，這樣對(duì)于人才的流失問(wèn)題能夠起到一定的防范作用。

　　總之，企業(yè)要想獲得發(fā)展脫離不了人才的支撐，一味的通過(guò)挖掘的方式滿足企業(yè)的人才問(wèn)題也并非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)清人才培養(yǎng)的當(dāng)前問(wèn)題，并且針對(duì)相關(guān)問(wèn)題做好解決，才是最為可行的方式。