在當前企業(yè)發(fā)展的大形勢下，企業(yè)對于人才的需求日益提升，這促進著廣大企業(yè)人才培養(yǎng)行為的推行和企業(yè)培訓行業(yè)的發(fā)展。當前在人才培養(yǎng)方面的工作，很多企業(yè)也是承認企業(yè)培訓的權威性的，但是當前的企業(yè)培訓卻并不能夠很好地解決企業(yè)的人才問題，其中主要原因就是沒有較強的針對性。所以當前企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的工作，還需要從很多方面多加注意：

　　一、企業(yè)應該加強內(nèi)部培訓行為：

　　很多企業(yè)發(fā)展的主要問題并非技術類型的人才，而是管理類型的人才，這往往導致很多企業(yè)在管理決策的制定方面頻頻出現(xiàn)問題進而影響企業(yè)的發(fā)展。同時企業(yè)內(nèi)有著充足的科學研究人才和工程技術型人才，問題就在于這些人才沒有專業(yè)的管理能力，所以企業(yè)可以針對技術型人才進行管理方面的培訓，促進企業(yè)內(nèi)部人才狀況的轉(zhuǎn)變，這對于企業(yè)的發(fā)展來說有著很大的幫助。

　　二、企業(yè)應該注重培養(yǎng)創(chuàng)新人才：

　　21世紀最重要的是人才，這句話從世紀初開始就被廣泛提起，直到當前，人才問題依舊是困擾著廣大企業(yè)發(fā)展的一個問題，尤其是當前時代注重創(chuàng)新，企業(yè)更急需擁有足夠的創(chuàng)新型人才。而針對這種需求，管理者可以在企業(yè)內(nèi)部的一些部門去尋找具有較高潛力的新秀進行重點培訓，以達到提升員工創(chuàng)新能力為標準，并且最后能夠切實提升企業(yè)整體的創(chuàng)新水平。

　　三、通過一些輔助的企業(yè)研發(fā)模式以達成促進員工創(chuàng)新的目的：

　　對于企業(yè)創(chuàng)新人才需求方面的問題，企業(yè)需要進行有針對的研發(fā)部門的建設工作，這樣做一方面在促進企業(yè)人才的發(fā)展，另一方面還能夠使企業(yè)的相關部門具有更為強烈責任感，促進部門更好的工作。

　　四、企業(yè)應該針對人才培養(yǎng)的愿景去營造良好的企業(yè)環(huán)境：

　　一個企業(yè)的整體狀況和其發(fā)展的狀況在很大程度上都取決于一個企業(yè)的整體環(huán)境。對于企業(yè)之外的人也是如此——并且第一印象是最為深刻的，所以在企業(yè)人才培養(yǎng)方面的工作不僅要注重人才培養(yǎng)的效果，對于企業(yè)的文化方面也是需要重點關注的，只有在多方面入手并且用心去做，才是保持企業(yè)健康快速發(fā)展的關鍵。

　　以上的相關常識主要就是針對當前企業(yè)人才問題的介紹以及一些問題，企業(yè)應該注重這些相關問題，并且找出企業(yè)的具體方式，才是當前企業(yè)發(fā)展的主要工作。