作為一個企業(yè)，發(fā)展一直都是企業(yè)管理者最為關(guān)注的工作，然而企業(yè)要發(fā)展，就需要面對眾多競爭。目前來看，廣大企業(yè)的競爭已經(jīng)集中在人才競爭方面。企業(yè)培訓(xùn)業(yè)成為了廣大企業(yè)的新寵。然而無論是招募人才，還是企業(yè)培訓(xùn)，種種行為都無法讓我們忽視一個問題，就是人才流失的問題。一個企業(yè)如果不能很好的解決人才流失問題，那么企業(yè)的人才問題就會持續(xù)。
人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，企業(yè)管理者需要認(rèn)識到，即使再優(yōu)秀的人才，只有留下來才能夠為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，而留不住人才，那么人才將會屬于別人，所以針對挽留人才的問題，下面做了一些簡單的總結(jié)：
首先，企業(yè)需要保障賦予人才一份較為優(yōu)厚的薪資待遇以及福利。
畢竟對于一份工作來說，薪資待遇是最基本也是最直接的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在薪資水平上處于劣勢自然無法很好的吸引人才。
其次，企業(yè)需要確保能夠為人員工營造好的發(fā)展前景。
對于一個員工來說，所期望的不僅僅是薪資而已，絕大多數(shù)員工更為關(guān)注的就是自身的發(fā)展，每個人都希望自己能夠得到提升和重用，所以企業(yè)可以在制度上逐步完善員工的發(fā)展體制，在保證合理的前提下營造促進(jìn)員工提升的環(huán)境，自然能夠很好的吸引人才。
再次，企業(yè)需要對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募睿?/p>
精神獎勵和物質(zhì)獎勵不但能夠調(diào)動員工的積極性，更是對他們辛苦工作的一種認(rèn)同。俗話說的好，得人心者得天下，企業(yè)如此，又何愁不能讓他們對企業(yè)的認(rèn)同和擁護。
第四，企業(yè)可以為員工提供相關(guān)的培訓(xùn)提升機會，一般來說，企業(yè)培訓(xùn)這種行為屬于長期投資，對于員工來說，意謂著知識的積累和能力的提高，不管是現(xiàn)在工作還是未來求職，可謂是另外一種福利。
第五，企業(yè)需要為員工營造一種公平的環(huán)境，這對于提升員工企業(yè)認(rèn)同感和企業(yè)忠誠度方面非常重要。
以上就是針對企業(yè)挽留人才方面的一些小的建議，希望能夠為廣大企業(yè)管理者提供一定的幫助。