隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，帶來(lái)的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才的地位顯著提升;隨著人才的重要性得到提高，企業(yè)培訓(xùn)很快被企業(yè)所接受并且快速發(fā)展;企業(yè)培訓(xùn)快速發(fā)展為企業(yè)解決了一定程度的人才緊張問(wèn)題，同時(shí)也帶來(lái)企業(yè)人才管理方面的問(wèn)題;人才管理方面的問(wèn)題進(jìn)一步成為影響企業(yè)發(fā)展的一方面問(wèn)題。

　　結(jié)合以上所說(shuō)，當(dāng)前企業(yè)在人才管理方面確實(shí)存在較為嚴(yán)重的問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)這些問(wèn)題，當(dāng)前企業(yè)也需要找出相應(yīng)的方法，有針對(duì)的解決。

　　對(duì)于當(dāng)前的眾多企業(yè)而言，宣傳員工是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀念相對(duì)較為頻繁。

　　然而在員工的激勵(lì)，員工的培養(yǎng)以及員工的挽留方面，多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)這方面進(jìn)行相關(guān)工作，當(dāng)前眾多企業(yè)依舊是管理人才稀缺。隨著人口大趨勢(shì)的加劇，老員工將會(huì)不可避免的流失，取而代之的新員工目前又相對(duì)很少，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)面臨較大的阻礙與挑戰(zhàn)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將不僅僅是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，更甚于會(huì)發(fā)展成為人才爭(zhēng)奪方面的競(jìng)爭(zhēng)。這也將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常大的影響。

　　針對(duì)上述問(wèn)題，目前比較普遍的觀念是，目前所針對(duì)這些問(wèn)題而進(jìn)行的解決方式大多數(shù)都以失敗作為結(jié)局，這導(dǎo)致了當(dāng)前眾多企業(yè)高層管理者的困惑，過(guò)去的那些無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐上都非常有效的相關(guān)行為在目前依舊無(wú)法解決相關(guān)問(wèn)題，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)相應(yīng)的危機(jī)。這種現(xiàn)象如果不能夠很好的解決，企業(yè)不僅將會(huì)依舊在人才管理方面停滯不前，而且還會(huì)將相關(guān)資源浪費(fèi)掉。

　　對(duì)于這種現(xiàn)象，作為企業(yè)的高層管理人員需要重視。從另一個(gè)角度看，企業(yè)高管和中層管理人員未能對(duì)這些問(wèn)題給予足夠的重視，也是產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題并且最終導(dǎo)致這種問(wèn)題難于解決的關(guān)鍵因素。

　　所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想能夠真正成功的完成企業(yè)人才管理相關(guān)行為，作為企業(yè)的高層管理者必須要意識(shí)到相應(yīng)的問(wèn)題：人才戰(zhàn)略不能僅僅只關(guān)注績(jī)優(yōu)者;不同性別、年齡和國(guó)籍的員工是出于不同的原因?yàn)槟臣移髽I(yè)工作(并繼續(xù)留任);人力資源職能需要具備更多能力并獲得更多鼓勵(lì)，以制定出有效的解決方案。只有高管們有了這樣的認(rèn)識(shí)，人才管理才能在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心確立起自己的地位。

　　以上簡(jiǎn)單介紹了一下當(dāng)前企業(yè)在人才管理方面的問(wèn)題，作為企業(yè)需要避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)，更好的發(fā)展好人才隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地發(fā)展。