當(dāng)前企業(yè)發(fā)展進(jìn)程加快主要受到全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，這種快速發(fā)展促進(jìn)了更多中小型企業(yè)的出現(xiàn)，同時(shí)由于國內(nèi)人口結(jié)構(gòu)出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，企業(yè)人才需求加大勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)人才的缺乏，這種缺乏促進(jìn)了企業(yè)培訓(xùn)的快速發(fā)展，同時(shí)也為廣大企業(yè)在人才問題上提供了一定的幫助。然而這種現(xiàn)象的發(fā)展不僅為企業(yè)帶來了培訓(xùn)方面的問題，同時(shí)企業(yè)在人才管理方面的工作也出現(xiàn)了很多問題，目前很多企業(yè)迫切需求一種能夠切實(shí)有效的人才管理手段或是思路。

　　針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人才管理方面出現(xiàn)的問題，人才管理體系的建立很必要。而由于當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)于人才管理體系并不了解，下面我們就來簡(jiǎn)單介紹一下企業(yè)人才管理體系。

　　企業(yè)的人才管理體系首先具備針對(duì)工作強(qiáng)度和人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的特性，即分析了解企業(yè)在未來發(fā)展中對(duì)于相關(guān)級(jí)別，相關(guān)專業(yè)，相關(guān)類型人才的需求，并且針對(duì)需求制定人才的招募與培養(yǎng)計(jì)劃。

　　在企業(yè)培養(yǎng)人力資源隊(duì)伍的同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的人才管理體系往往會(huì)在人才保留方面下功夫。

　　一個(gè)企業(yè)需求的人才絕對(duì)不能單一方面很好的實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)在這方面應(yīng)該拓展渠道，將企業(yè)打造出一種能夠吸引人才的文化氛圍，并且有效地保留企業(yè)的現(xiàn)有人才。

　　對(duì)于人才進(jìn)行評(píng)估并最終認(rèn)可。

　　作為企業(yè)的管理者，在員工的管理上需要獎(jiǎng)懲并行，這也就需要對(duì)于員工進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估，并且針對(duì)相關(guān)的評(píng)估數(shù)據(jù)決定針對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。

　　進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)的人才培養(yǎng)體系。

　　企業(yè)的人才一般都會(huì)經(jīng)歷變更，所以很多企業(yè)在人才管理方面都會(huì)建立后備人才隊(duì)伍，而要建立這種人才對(duì)于，一般來說運(yùn)用的方式就是建立人才培養(yǎng)體系。

　　培養(yǎng)人力資源管理方面人才，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理體制。

　　在當(dāng)前的國內(nèi)企業(yè)，人力資源管理人才經(jīng)常被企業(yè)所忽略，人力資源在中國發(fā)展相對(duì)較弱，基礎(chǔ)不是很好。企業(yè)管理者對(duì)hr在過去一直是行政定位為主，現(xiàn)在在一夜之間把人才管理壓到hr肩膀上。企業(yè)很少對(duì)hr的人才組合和系統(tǒng)的培訓(xùn)做投資。這樣導(dǎo)致了當(dāng)前企業(yè)在人才管理方面出現(xiàn)問題。