當前企業(yè)存在著較為嚴重的競爭，而對于這種企業(yè)間的競爭，制勝的關鍵在于企業(yè)的人才。針對現(xiàn)狀進行分析，我們可以了解到，當前企業(yè)間競爭的核心就是人才競爭。而由于企業(yè)所需求的人才有限，目前很多企業(yè)都在通過企業(yè)培訓等與之相關的行為進行人才的培養(yǎng)。然而很多情況都表明了人才培養(yǎng)是一件比較復雜的工作，對于企業(yè)來說，要做好人才培養(yǎng)工作，需要具備相應的素質(zhì)。
針對企業(yè)培訓進行探究和總結(jié)，我們可以發(fā)展，當前很多企業(yè)在通過企業(yè)培訓培養(yǎng)人才，最終獲得的成效往往不夠理想，這主要在于很多企業(yè)在培訓方面工作的不到位。下面我們就介紹一下做好人才培養(yǎng)需要具備的素質(zhì)。
首先、企業(yè)進行人才培養(yǎng)要具備戰(zhàn)略預見性：
對于企業(yè)的人才培養(yǎng)工作，其考驗的問題主要在于企業(yè)的戰(zhàn)略預見性，其原因就在于成功的企業(yè)培訓往往需要經(jīng)歷一個周期，而按照當前需要求做出的培訓往往會在培訓結(jié)束之后由于企業(yè)發(fā)展的調(diào)整不能夠得到預期的作用，而企業(yè)培訓有良好的戰(zhàn)略預見性可以很好的避免這一情況的出現(xiàn)。退一步說，即使在培訓之后企業(yè)發(fā)展策略并無改變，接受培訓的人才也成為了企業(yè)的儲備人才，能夠在未來一段時期的變動中做出較大貢獻。然而由于預見的難度較大，這方面工作也成為了困擾當前企業(yè)的瓶頸。
其次、企業(yè)人才培養(yǎng)需要考慮到高風險：
對于風險，當然每個人都不希望遭遇，然而人才培養(yǎng)這種行為的確存在著一定的風險，所以企業(yè)在人才培養(yǎng)行為上應該做好承擔風險的準備。對于這里所說的風險，主要包括以下方面：培訓不當導致的培訓無效果;培訓成功卻導致人才流失。這兩方面后者比前者的損失會更大，總體來說，企業(yè)在人才培養(yǎng)上需要出處在意，同時做好承受損失的準備。這有點“舍不得孩子套不住狼”的意味。
再次、企業(yè)進行人才培養(yǎng)要敢于投入：
一般來說，把一個員工培養(yǎng)成才，然后還是給他與其能力匹配的報酬，企業(yè)家是否太高尚了?反過來，成才的員工是否可以因為企業(yè)對其培養(yǎng)而支付一個低于市場工資率的報酬?其離開是否就是忘恩負義、就應當譴責?企業(yè)培養(yǎng)一個員工，其目的是功利的，希望其為企業(yè)創(chuàng)造價值;員工來企業(yè)工作，其目的也是功利的，希望獲取與自己能力和付出相匹配的報酬。因此，大家半斤八兩，沒有必要進行價值評判;其次，企業(yè)絕對不要因為對其培養(yǎng)而吝惜報酬，只要他確實為企業(yè)創(chuàng)造了相應的價值。
以上論述簡單介紹了當前企業(yè)在人才培養(yǎng)方面需要具備的一些素質(zhì)，總結(jié)的不夠全面，但是對于當前人才培養(yǎng)的問題卻有了較為明確的介紹，希望能夠?qū)V大企業(yè)有一定的幫助。