人才培養(yǎng)是當前企業(yè)發(fā)展的要務(wù)之一，企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展為企業(yè)在人才問題上的困擾做出了較大的貢獻，然而當前大部分企業(yè)所關(guān)注和執(zhí)行的只是停留在基層人才的培養(yǎng)方面，企業(yè)中高層人才缺乏也成為當前企業(yè)界的主要問題，對于企業(yè)的發(fā)展起到了較大的阻礙作用。目前來說，作為一個企業(yè)，需要去關(guān)注中高層人才的相關(guān)培養(yǎng)問題以促進企業(yè)發(fā)展。

　　對于中高層人才培養(yǎng)方面的工作，一些企業(yè)也已經(jīng)獲得了一定的成效，目前來說，中高層人才培養(yǎng)行為主要有下面幾個方面：

　　一、明確企業(yè)的人才培養(yǎng)目標：

　　對于人才培養(yǎng)的目標，不同的企業(yè)往往會有一定程度的差異，尤其是中高層培養(yǎng)上，這種差異會更大。所以企業(yè)在進行人才培養(yǎng)方面的工作之前，首先要確認企業(yè)人才培養(yǎng)的目標，目標的制定原則一般要遵循企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標。畢竟辛苦培養(yǎng)的員工并不具備促進企業(yè)發(fā)展的能力將是企業(yè)的一種損失。

　　二、明確企業(yè)的人才培養(yǎng)標準：

　　萬事都有相應(yīng)的標準，企業(yè)培訓(xùn)工作更改如此。一般來說，企業(yè)在進行中高層人才培養(yǎng)方面的工作，需要去制定相關(guān)的標準，然后針對這種標準有目的的進行人才的培養(yǎng)。這樣做有助于提升人才培養(yǎng)的效率。

　　三、明確企業(yè)的人才培養(yǎng)對象：

　　關(guān)于這方面，換一種說法就是要正確的進行人才選擇。畢竟每個人都擁有各自的特點，并非每個人都能夠真正具備企業(yè)中層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)，很多時候，人才培養(yǎng)的成效都取決于接受培訓(xùn)者的水平。所以應(yīng)該制定一個策略，有針對的選擇接受培訓(xùn)的人才，并且最終促進企業(yè)人才的發(fā)展。

　　四、明確制定企業(yè)人才培養(yǎng)計劃：

　　對于計劃的制定工作，一般來說都要遵循相關(guān)的方式——對培養(yǎng)目標和所選手段進行分解，嫁接到員工的日常工作當中，并據(jù)此安排出時間計劃，年度月度每周，列出表單，形成計劃。中高層、員工本人以及員工的直接管理人都要知曉，并且在計劃書上簽字承諾，嚴格執(zhí)行，互相監(jiān)督。

　　五、明確企業(yè)培養(yǎng)人才的信念：

　　有一句話說，信心是成功的一半，很多人認為這句話只能夠起到一定的心理作用，而實際上在人才培養(yǎng)方面明確信念的確可以在一定程度上促進企業(yè)的人才培養(yǎng)工作。