一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要有制度，但是一個(gè)卓越的企業(yè)必須靠人。在全球經(jīng)濟(jì)相對(duì)低迷、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩的宏觀背景下，中國(guó)人力資源正在由“粗放時(shí)代”進(jìn)入“變革時(shí)代”，企業(yè)要在逆境中發(fā)展，不僅要承受人口紅利消失、人力成本上揚(yáng)的壓力，還要面對(duì)人才戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2012年，全球經(jīng)濟(jì)低迷，中國(guó)也不能獨(dú)善其身。從整體市場(chǎng)來(lái)看，企業(yè)從經(jīng)營(yíng)、成長(zhǎng)到人才管理均面臨著比較大的挑戰(zhàn)。在人才方面，一方面，企業(yè)面臨著成本壓力，如果不能突破新的增長(zhǎng)就只能降成本，就會(huì)出現(xiàn)減員、裁員，關(guān)閉分支機(jī)構(gòu)的狀況，總之，企業(yè)需要降低人力成本。另外一方面，企業(yè)要考慮業(yè)務(wù)該如何突破才能繼續(xù)保持增長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新和變革要求很高，對(duì)創(chuàng)新人才、高端人才的需求很強(qiáng)。
1、人才戰(zhàn)略要轉(zhuǎn)型，人力管理要?jiǎng)?chuàng)新
在目前的環(huán)境下，企業(yè)的人才戰(zhàn)略方向主要有兩個(gè)，一是求穩(wěn)保守，控制成本。這個(gè)成本不僅僅是工資，也包括招聘、培訓(xùn)、用人的成本，而是要“人力整體成本”。當(dāng)前“用人整體成本”的問(wèn)題是，企業(yè)花了半天功夫招人，卻留不住，員工留存率很低，這就是一筆很大的隱性成本。
第二大人才戰(zhàn)略是要?jiǎng)?chuàng)新突破，從而實(shí)現(xiàn)從“成本逐利”到“人才逐利”的轉(zhuǎn)變，通過(guò)高端、創(chuàng)新人才的引入和機(jī)制建立，求新求變。李浩建議，危機(jī)時(shí)刻，企業(yè)在中高端人才上要加大招聘和培訓(xùn)力度。因?yàn)槠髽I(yè)要走出困境，提升產(chǎn)能和效率，靠的是中高層優(yōu)秀人才的智慧。往往在經(jīng)濟(jì)低迷期中高層人才的招聘相對(duì)容易，企業(yè)就可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)做人才儲(chǔ)備。
2、由“成本逐利”轉(zhuǎn)向“人才逐利”
新的形勢(shì)固然有其挑戰(zhàn)，但對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)反而存在機(jī)遇。出口的衰退，將逼著企業(yè)家從粗放式制造的模式中擺脫出來(lái)，在創(chuàng)新中尋找出路。但是在這過(guò)程中不論是招募創(chuàng)新人才、高端人才還是降低人力的整體持有成本來(lái)看，都面臨著巨大挑戰(zhàn)，而人力資源外包目前已經(jīng)是大勢(shì)所趨。
現(xiàn)如今企業(yè)正在從“成本逐利”向“人才逐利”的方式轉(zhuǎn)變，不僅人才戰(zhàn)略要轉(zhuǎn)型升級(jí)，人力管理也要?jiǎng)?chuàng)新。伴隨企業(yè)轉(zhuǎn)向“人力逐利”，人才問(wèn)題將再度上升為企業(yè)的戰(zhàn)略性課題，成為企業(yè)發(fā)展的新瓶頸。而要突破瓶頸，就要從企業(yè)內(nèi)部人力資源管理入手，尋找新的方式方法來(lái)破局。
在危機(jī)時(shí)刻，企業(yè)應(yīng)對(duì)有上中下三策：下策是單純的裁員、減薪，中策是通過(guò)與第三方人力資源機(jī)構(gòu)合作降低人力整體成本，上策則是降低人力整體成本與導(dǎo)入“人才逐利”策略，盤活現(xiàn)有人力資源的同時(shí)，不忘引入高端人才。
3、企業(yè)家掌握發(fā)企業(yè)發(fā)展節(jié)奏
企業(yè)在不同的階段，一把手的角色也就不一樣，最早期可能需要跑業(yè)務(wù)，公司成長(zhǎng)到一定階段的時(shí)候你最重要的事情就是去帶團(tuán)隊(duì)，這中間也包括對(duì)一些重大的業(yè)務(wù)方向的變化、把握、決策和調(diào)整。
當(dāng)企業(yè)到了一個(gè)穩(wěn)定的階段以后，作為一把手來(lái)說(shuō)，最重要的就是如何掌握企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，而且在不同節(jié)奏下你對(duì)于方向的把握也必須很準(zhǔn)確，因?yàn)橥粋�(gè)方向下，不同的節(jié)奏對(duì)你的戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、管理可能都會(huì)不一樣。
很多企業(yè)現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定階段以后該如何保持快速增長(zhǎng)，這其實(shí)就是要不斷創(chuàng)新，如果按照原來(lái)老的路子成長(zhǎng)就會(huì)停滯下來(lái)。想要企業(yè)更好成長(zhǎng)，就要關(guān)注和把握創(chuàng)新，同時(shí)要在人力資源和創(chuàng)新的配備上，保證很多執(zhí)行能夠落地。