當前企業(yè)人力資源建設(shè)開發(fā)工作已經(jīng)成為主要工作，而導致這種趨勢的原因在于企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工方面的需求。目前來說，進行員工職業(yè)技能方面培訓取得了一定效果，而很多企業(yè)在年輕新員工培養(yǎng)上也存在一些問題，需要去注意了解。

　　一忌一蹴而就

　　培養(yǎng)選拔青年人才并做團隊建設(shè)是一個漸進的、動態(tài)的過程，要保持長期作戰(zhàn)思想，堅持不懈地抓、持之以恒地抓，結(jié)合本地本部門事業(yè)發(fā)展實際，有計劃有步驟地抓好青年人才的培養(yǎng)選拔。

　　二忌求全責備

　　人人皆可成才，但人人不可能是“通才”、“全才”，尤其是處在成長期的青年人才，或多或少都存在缺點和不足。對青年人才的優(yōu)缺點應(yīng)辯證地看，全面地看。青年人才只要基本素質(zhì)是好的，有發(fā)展?jié)摿�，群眾擁護，就應(yīng)該大膽使用。

　　三忌自然成才

　　青年人才的成長，不是自發(fā)的，既要靠個人的努力，也要靠組織的培養(yǎng)。所以，對身邊的好苗子既要及時發(fā)現(xiàn)，又要精心培養(yǎng)，不要認為可以自然成才而順其自然、不理不睬，最后使可塑之才成為“歪才”、無用之材。

　　四忌才不能用

　　要樹立“用錯人是過錯，耽誤人也是過錯”的理念，對確實優(yōu)秀的青年人才要適時而用，大膽舉薦，放手使用，敢于破格提拔，使其在最佳時期發(fā)揮最大能量。

　　五忌拔苗助長

　　雖用人要看時機、看火候，防止不當用時硬用，片面強調(diào)年輕，不管有沒有具備條件、時機成熟不成熟，就急于使用，甚至拔苗助長，過早給年輕人壓太重的擔子，最后欲速不達，反而毀了青年人才。