企業(yè)在當前競爭和發(fā)展中離不開人才隊伍的支持。擁有人才隊伍需要滿足兩方面條件，一方面是優(yōu)秀團隊，另一方面是優(yōu)秀人才。對于后者，企業(yè)人力資源開發(fā)工作中通過員工培訓可以實現(xiàn)，對于前者，可以通過進行團隊建設來實現(xiàn)。

　　目前來說，人才職業(yè)技能等方面培養(yǎng)方式具體如下，選擇何種培養(yǎng)方式由用人部門根據(jù)測評結果和部門實際情況進行選擇。

　　1、崗位輪換：

　　崗位輪換主要是針對具有培養(yǎng)潛質的綜合管理人才，目的在于為集團培養(yǎng)綜合能力較強的復合型人才。

　　1)輪崗周期：一般為3個月、6個月或1年，具體時間由各單位根據(jù)實際需求來確定。

　　2)輪崗審批：

　　事業(yè)部各單位內部輪崗：由各單位自行審批-人力資源部備案

　　跨單位輪崗：由各單位提報—人力資源部審批

　　管理層以上的輪崗：各單位提報-人力資源部審核-報分管副總裁審批

　　3)輪崗人員管理

　　崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核由新單位進行評估，但必須將考核結果反饋與原單位，作為考核評估依據(jù)。

　　崗位輪崗審批批準后，人力資源部協(xié)助派出單位確定兼職人員的職位、職責、權限和工作要求，并統(tǒng)一由人力資源部擬定專門的派遣通知函正式通知接收單位。

　　輪崗結束后，輪崗人員需在結束后一周內提交書面報告，交輪崗雙方單位，報送人力資源部備案。

　　輪崗結束后，由人力資源部協(xié)助派出單位組織工作評估和總結。

　　輪崗人員在輪崗期間的薪酬福利，由派出單位支付。

　　輪崗人員住宿：由接收單位負責安排，優(yōu)先考慮辦事處提供。如不能提供住宿，則給予一定的生活補貼。補貼費用按照區(qū)域不同進行設置。一類城市：1000元/月;二類城市：800元/月;三類城市：500元/月。(此類費用由派出單位承擔)

　　2、內部兼職：

　　主要針對專業(yè)技術人才和管理人才，增強對其他單位和部門的認識和了解，提升員工綜合素質和能力。兼職人員以學習、調研或參與兼職部門集體業(yè)務過程提供相關支撐或建議，但不參與具體的決策活動，但承擔相關工作任務，在兼職業(yè)務上接受兼職部門領導的管理。

　　1)兼職周期：原則上每周累計工作時間不低于1天，具體時間由派出單位與兼職單位協(xié)商確定。

　　2)內部兼職審批：

　　事業(yè)部各單位內部兼職：由各單位自行審批-人力資源部備案

　　跨單位兼職：由各單位提報—人力資源部審批

　　管理層以上的兼職：各單位提報-人力資源部審核-報分管副總裁審批

　　3)兼職人員管理

　　兼職人員編制與考核仍由派出單位承擔。

　　兼職申請審批通過后，人力資源部協(xié)助派出單位確定兼職人員的職位、職責、權限和工作要求，并統(tǒng)一由人力資源部擬定專門的派遣通知函正式通知接收單位。

　　接收單位有責任為兼職人員規(guī)劃好兼職工作內容及評估標準，且需提供良好的工作環(huán)境和條件。

　　兼職結束后一周內，由兼職人員提交兼職工作報告，交兼職雙方單位，報送人力資源部備案。

　　兼職結束后，由人力資源部協(xié)助派出單位組織工作評估和總結。

　　3、關鍵崗位繼任者：

　　主要針對領導層崗位人才，讓繼任者提前接觸和學習即將繼任相關崗位的知識和技能。

　　1)繼任周期：一般是6個月、1年或更長，具體時間由集團總裁確定。

　　2)繼任審批：由于繼任計劃目前只針對領導層，因此都有總經理提出和審批，人力資源部報備。

　　3)繼任人員管理：

　　繼任人員的編制和費用繼任部門承擔。

　　繼任人員在繼任周期，由人力資源部協(xié)助總經理編訂繼任者的職位職責、權限和勝任素質，確定此周期的培養(yǎng)提升計劃。

　　繼任周期結束一周內，由繼任者提交繼任期間工作報告，提交于總經理進行評估，人力資源部備案。

　　繼任周期結束后，由人力資源部協(xié)助總經理組織繼任者工作評估與總結。

　　4、在職輔導：

　　主要針對中層人員和專業(yè)技術人員的培養(yǎng)。通過在職崗位輔導和培訓，提高其對本職崗位的認識和專業(yè)能力。

　　1)輔導周期：一般是3個月或6個月，具體時間由用人部門據(jù)實際情況而定。

　　2)輔導內容：根據(jù)測評結果及其被輔導人員在職表現(xiàn)及需求，由人力資源部協(xié)助用人部門制定在職培訓內容和評估標準。

　　3)被輔導人員管理：

　　輔導期間：根據(jù)在職學習和工作情況，隨時修訂培養(yǎng)計劃;

　　在職輔導結束一周后，被輔導人員需提交書面報告，交輔導單位，報送人力資源部備案。

　　在職輔導結束后，由人力資源部協(xié)助輔導單位組織工作評估和總結。

　　5、組織外訓：

　　此可針對所有崗位的人才培養(yǎng)。通過外部的一些專業(yè)機構提供的培訓課程進行學習，擴展其知識面，提高對所接觸內容的深度和廣度。此外訓課程可結合其他培養(yǎng)項目綜合進行設置。

　　1)外訓課程：由用人單位根據(jù)崗位培養(yǎng)需求，進行設置，并把需求課程提報人力資源部。統(tǒng)一由人力資源部組織協(xié)調。

　　2)外訓費用：此項費根據(jù)外訓項目金額進行設定。

　　外訓費用在1000元/次以下的，費用由人力資源部承擔。

　　外訓費用在1000元/次以上的，費用由人力資源部承擔，但同時受訓人需同企業(yè)簽訂繼續(xù)服務協(xié)議。如未滿服務協(xié)議期限離職，則需承擔部分培訓費用。具體詳見《培訓管理制度》。

　　3)外訓結束一周后，參加外訓者需提交書面報告，交用人部門，報送人力資源部備案。

　　6、建立內部崗位培訓班：

　　根據(jù)不同崗位任職資格和勝任素質結合公司企業(yè)文化等因素建立內部崗位培訓班。講師來源以內部講師為主，外聘為輔。具體詳細見《內部講師制度》和各崗位的《任職資格》。