古語有云：千軍易得，一將難求。我們每一個企業(yè)對人才的渴望一直是比較重視的，無論是人力資源管理部門針對人才的選、用、育、留上下功夫，還是企業(yè)對人才的培訓(xùn)及實踐培養(yǎng)都是為了讓企業(yè)更好地得到發(fā)展，要知道每一個員工的成功都不是天生的，而是需要從企業(yè)的實際工作中不斷錘煉出來，因此尤其像中小企業(yè)更需要在這方面識別、選拔并培養(yǎng)人才。

　　筆者認為在市場上，沒有絕對的人才，也沒有直接可以拿來用的人才，更難有一些拔尖的人才，企業(yè)管理者不要因為剛開始招聘而來覺得不拔尖或者能力不行就對其任之甚至棄之，其實每一個員工都是一個潛力股，就看你如何運用得當，通過企業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)文化的傳導(dǎo)，實踐過程的鍛煉一系列的提升才能成就最終的人才。

　　當然，筆者認為，企業(yè)要學(xué)會自己培養(yǎng)人才，而不是一味地依賴于外界的人才，因為只有自己企業(yè)的員工才最了解企業(yè)的現(xiàn)狀，熟悉企業(yè)的流程和產(chǎn)品，也擁有著較好的人脈基礎(chǔ)，認同企業(yè)的文化，因此對于內(nèi)部員工的培養(yǎng)相對而言是比較重要的。

　　而其中如何通過改變思路來加強有針對性的培訓(xùn)，進而使用員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)最大的福利，筆者一直倡導(dǎo)一個理念：人才不是別人培訓(xùn)好了你拿來用的，而是自己在實踐中培養(yǎng)出來的。自己培養(yǎng)的人才，雖然可能需要經(jīng)過長時間的培訓(xùn)，但是可以提高員工的忠誠度，減少離職率。

　　因此，中小民營企業(yè)真正能造就人才還得從源頭開始，要避免長期對成熟人才的招聘和使用，人力資源管理主要是完善人才結(jié)構(gòu)的互補性，而不是一味地招募所以的人才，而且招聘管理必須是建立在企業(yè)戰(zhàn)略目標上的，從而使流程和組織清晰化。

　　人才是需要有流動的，一層不變也不利于企業(yè)發(fā)展，因此不要過分強調(diào)自己培養(yǎng)人才，而是要完善企業(yè)內(nèi)部人才的競聘機制，避免不公平現(xiàn)象，民營企業(yè)內(nèi)部人力資源市場必須要規(guī)范化，市場化，這樣才能實現(xiàn)效率。

　　對人才的培養(yǎng)還在于對認同企業(yè)文化的建設(shè)，使人才形成一種榮辱與共，共同發(fā)展的團隊精神。為人才考慮更為周全，才能讓他們盡職盡責(zé)，忠誠到底，對中小民營企業(yè)來說，贏得人才忠誠不僅是管理行為的創(chuàng)新，更是經(jīng)營理念上的創(chuàng)新。

　　許多企業(yè)對人才的引進，非常重視質(zhì)量關(guān)，其實真正重要的是對公司內(nèi)部人員進行分層管理，根據(jù)績效管理體系，建立戰(zhàn)略所需勝任的素質(zhì)模型，實施企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，建立企業(yè)的核心能力體系。

　　中小民營企業(yè)要做到識別、選拔和培養(yǎng)人才，形成人才戰(zhàn)略才能真正在當下日益激烈的市場競爭中獲得最大的資源，筆者認為一個企業(yè)要是沒有高質(zhì)量的人才，就是一個沒有競爭力的企業(yè)，企業(yè)必須堅持以人為本的管理思想，健全用人機制，創(chuàng)造人才團隊氛圍，給予人才積極性和創(chuàng)造性的發(fā)展空間，最終實現(xiàn)企業(yè)目標和使命。