2012年，阿里集團(tuán)宣布了一項(xiàng)管理層輪崗計(jì)劃，22名中高層管理干部涉及其中，調(diào)動跨越阿里巴巴集團(tuán)旗下全部子公司。其實(shí)高管輪崗制度幾年前在阿里集團(tuán)內(nèi)部就已建立。

　　阿里巴巴的這個(gè)舉動，在全球范圍內(nèi)，企業(yè)推行管理層輪崗也已有前例，IBM、摩托羅拉，以及國內(nèi)的華為等，都已經(jīng)建立了上述制度，所以，阿里巴巴開的并不是先例，其實(shí)，葛聞華認(rèn)為，這些企業(yè)，無意中學(xué)習(xí)的，其實(shí)都是我們的老祖宗——宋太祖趙匡胤。

　　趙匡胤開國第一件事就是“杯酒釋兵權(quán)”。將跟他一起打天下的將領(lǐng)們一杯酒送回了老家——當(dāng)然，不是“飛鳥盡，良弓藏”的趕盡殺絕，而是良田美宅的安置回老家享福去了。趙匡胤自己是“黃袍加身”由將領(lǐng)推上去的，自然不會讓自己的將領(lǐng)有樣學(xué)樣，有功勞，享受富貴就好了，兵權(quán)，就交了吧。這是趙匡胤比所有開國皇帝高明的地方，用和平的方式解決了擁兵自重的情況。

　　宋朝一路被遼、金等國家侵犯，直到被忽必烈拿下，在我們的印象中，這是一個(gè)很弱的國家。但是，現(xiàn)在經(jīng)常被搬上熒幕的《楊家將》、《岳家軍》等等恰恰是源于宋朝的產(chǎn)物，這證明，宋朝的軍隊(duì)只要稍一整治，就是很厲害的，那為什么宋朝還是這么弱呢?

　　這就是宋朝的“輪崗制”。

　　趙匡胤不但將開國大將的兵權(quán)收回，而且定下將領(lǐng)“輪崗制”，宋朝的將領(lǐng)不斷的被調(diào)來調(diào)去，哪個(gè)地方屁股都坐不熱，所以不管宋朝怎么弱，軍隊(duì)篡權(quán)的事情幾乎是沒有的。就是梁山伯108個(gè)英雄也撼動不了它。但同時(shí)，自己的戰(zhàn)斗力也大大下降，軍隊(duì)的凝聚力也大大下降，給了外人可趁之機(jī)，不斷的被外人欺負(fù)，最后消滅。

　　阿里巴巴輪崗的目的顯然也差不多。這可能并不是出于培養(yǎng)復(fù)合型人才的目的，而是在一個(gè)崗位呆久了，就“擁兵自重”了，有自己的小圈子了，打著自己的小算盤了，甚至都忘了自己是阿里人了，沒法跟自己內(nèi)部的人合作了，這樣下去，不用別人打，自己就先出問題了。這個(gè)問題關(guān)系到管理和企業(yè)文化的建設(shè)、穩(wěn)固，所以馬云很重視，輪崗制顯然有他的價(jià)值。

　　但是，既然有宋朝的前車之鑒，就應(yīng)當(dāng)知道輪崗制的弊端就是人才要不斷的適應(yīng)新的工作和新的環(huán)境新的合作伙伴，企業(yè)需要付出相應(yīng)的培訓(xùn)和時(shí)間成本，以及承擔(dān)員工到新崗位所帶來的工作效率和業(yè)績下降的風(fēng)險(xiǎn)。歸屬感和向心力也就要大大的下降。這才是考驗(yàn)馬云智慧的地方。

　　最后，祝阿里巴巴的輪崗制能青出于藍(lán)勝于藍(lán)，有宋朝的優(yōu)點(diǎn)，克服它的缺點(diǎn)。