戰(zhàn)略是什么?是戰(zhàn)爭的謀略。戰(zhàn)略這個詞，首先的應(yīng)用于軍事，從80年代開始，戰(zhàn)略延續(xù)到我們國家的經(jīng)濟社會，21世紀戰(zhàn)略又延續(xù)到我們?nèi)瞬蓬I(lǐng)域。因此我們說各位我們每個企業(yè)經(jīng)營者，都應(yīng)該研究戰(zhàn)略本身對我們的影響，以及如何實施戰(zhàn)略。
人才戰(zhàn)略是什么呢?他的認識正在不斷深化，企業(yè)家都這樣說，戰(zhàn)略是智慧、戰(zhàn)略是革命、戰(zhàn)略是選擇、戰(zhàn)略是放心、戰(zhàn)略是靈感、戰(zhàn)略是衛(wèi)士、戰(zhàn)略是未來，戰(zhàn)略是洞察力，最后戰(zhàn)略是不等的規(guī)劃。
戰(zhàn)略與規(guī)劃是不等同的。大而言之叫戰(zhàn)略，中而言之叫規(guī)劃，次而言之叫進化。這種認識是應(yīng)該改變的，戰(zhàn)略是靈感，戰(zhàn)略是一種大智慧，如果按照我們自己的資源為戰(zhàn)略，往往是一種規(guī)劃，往往是保守的，因此需要研究新世紀我們戰(zhàn)略如何超越一般認識，用大的智慧來迎接挑戰(zhàn)。
人才戰(zhàn)略包括三個方面：第一是人才資源狀。第二未來人才資源壯大。第三就是我們的對策。中國很多公司的戰(zhàn)略對策不聰明，缺少個性，一般化嚴重類同。
因此我們公司應(yīng)在總戰(zhàn)略之下，搞一個有特色的文本。一般戰(zhàn)略有五大注意事項，簡單的說一說：第一點戰(zhàn)略地位從屬化。第二條戰(zhàn)略本身要多元化。第三點戰(zhàn)略表達。戰(zhàn)略要簡單扼要，讓員工明白企業(yè)在做什么，第四點戰(zhàn)略實施，降低難度，增加我們的韻律感。第五點弄清楚我們企業(yè)有多少人，人才有多少，人才缺多少，人才缺什么，人才怎么來?
怎么制定人才戰(zhàn)略，分為五個步驟：
第一條科學(xué)預(yù)測，構(gòu)筑我們的企業(yè)業(yè)景
就是說我們企業(yè)未來的狀況，這種狀況要在我們頭腦中間接出來，由此來制定我們企業(yè)的發(fā)展方向。我們企業(yè)的人才需求，我們企業(yè)的戰(zhàn)略人才選擇。
第二條要前瞻性
我們企業(yè)的關(guān)鍵人才、員工先后離開企業(yè)，對企業(yè)的制度經(jīng)營有重大的影響，每個企業(yè)都有這樣的險境，關(guān)鍵是你有沒有意識。比如說每個人都不能永遠工作，要退休的，這個問題全部企業(yè)都有，關(guān)鍵看你的企業(yè)有沒有后備人才的儲備。
第三條把握企業(yè)發(fā)展的機會，當前入世就是一種機會
現(xiàn)在是信息革命，技術(shù)革命，把握了機會企業(yè)就會跨越式發(fā)展，等距離追趕。要懂得謀略，掌握競爭技巧。
第四條是觀念問題
人才戰(zhàn)略的制定者，觀念必須跟上時代，21世紀是信息世紀，是互聯(lián)網(wǎng)時代。過去我們是養(yǎng)人、用人，但是現(xiàn)在你可以打破它。舉個例子，現(xiàn)在很多企業(yè)家非常擔心自己的優(yōu)秀人才的流失，故而把他卡得死死的，那種心態(tài)錯了，面對入世中國企業(yè)家應(yīng)該海納百川，活用全國人才，活用全球人才。
第五條人才機制建立與實施
世界頂尖企業(yè)如摩托羅拉、微軟公司和西門子。微軟公司，把人才戰(zhàn)略的戰(zhàn)場，從學(xué)校、從畢業(yè)生，從我們?nèi)瞬攀袌觯由斓街行W(xué)的天才上面，提供資金供他上學(xué)，這是有風(fēng)險的，但是風(fēng)險關(guān)系不大，如果一旦成功，利潤很大。西門子講的是員工溫馨工作，這個含義是什么呢?到西門子公司工作，什么都為他準備好，辦公桌、電腦、名片、文具、等等，甚至是鮮花，這是柔性廣告。這些大公司的辦法值得我們好好學(xué)習(xí)，借鑒。
入世之后形勢非常好，現(xiàn)在中國企業(yè)人才戰(zhàn)略是什么?概括為五點。第一點加大人力資源戰(zhàn)略。第二點實現(xiàn)基本價值戰(zhàn)略。第三點調(diào)整人力資源環(huán)境戰(zhàn)略。第四點推進人事制度戰(zhàn)略。第五點優(yōu)化人才成長環(huán)境戰(zhàn)略。