對于任何企業(yè)來說，擁有一個強效的領(lǐng)導(dǎo)力的管理層已然成為不可或缺的事情，在現(xiàn)今不確定性加重的全球經(jīng)濟環(huán)境中尤其如此。伴隨著更多即將到來的挑戰(zhàn)，擁有良好的高層管理人員已成為企業(yè)安然度過艱難時期尤為重要的條件。然而，事實上，對于高管人才需求卻遠遠大于能勝任高管職位的人才供應(yīng)，企業(yè)因難以覓到高管人才成為普遍的一種現(xiàn)象。
事實上，小編認為企業(yè)要解決這個問題不僅僅只是從外部招聘，企業(yè)也可以通過不少方法來提高其現(xiàn)有高管或潛在高管的學(xué)識和領(lǐng)導(dǎo)能力。在這里列舉了以下幾大方面，希望對企業(yè)老板有所幫助。
1、掌握高管職位的能力體系
企業(yè)需要意識到符合高管職位的人才必須具備一些非�；镜募寄堋⒛芰椭R基礎(chǔ)，并能夠準確掌握和勝任高層管理者職位所需的能力體系與要求，對于那些有志向進入企業(yè)管理的員工個人的未來發(fā)展極為重要。這些能力包括智力以及外向和嚴謹?shù)男愿裉刭|(zhì)，此外還有口頭表達能力以及晉升至領(lǐng)導(dǎo)層的意愿或動力。
2、確認領(lǐng)導(dǎo)層人才
企業(yè)需盡早確認哪些人具備晉升至領(lǐng)導(dǎo)層的潛質(zhì)。有很多方法可用于辨識人才的資質(zhì)，但最有效的還是根據(jù)當(dāng)下的表現(xiàn)以及過往的職位進行判斷。此外，企業(yè)和員工自身也可采用自我評估工具審視這些潛在人才在各項基本資質(zhì)中的優(yōu)勢與不足。
許多公司尚未建立任何識別和發(fā)展高管人才的正式培養(yǎng)計劃或路徑。相反地，人才的培養(yǎng)取決于員工的自主性，企業(yè)一方幾乎不參與。這種情況在小型企業(yè)里尤為常見。
3、系統(tǒng)的培訓(xùn)
企業(yè)需要意識到正規(guī)教育的重要性。為了讓員工全面系統(tǒng)地了解企業(yè)如何運作，企業(yè)必須為員工提供基礎(chǔ)的培訓(xùn)，小編上已有許多領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程和教育方案，這些課程的目的在于促進領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)鼓勵雇員參加高管教育課程，包括長期和短期課程來提升個人能力。
4、引導(dǎo)職業(yè)化能力提升
一旦確定了具備潛質(zhì)的雇員，企業(yè)應(yīng)提供各種機會來引導(dǎo)和提升他們的職業(yè)能力。研究結(jié)果表明，通過激勵員工完成富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)來拓展能力是一種相當(dāng)有效的途徑，即便他們可能遭遇失敗。此外，企業(yè)也應(yīng)鼓勵員工擔(dān)任或被調(diào)配至其他崗位，借此增進他們對公司及運營方式的了解。更重要的是，為順應(yīng)全球一體化趨勢，企業(yè)管理層獲得接觸不同的文化和企業(yè)的機會，以及分派到國外的工作經(jīng)歷正變得日趨關(guān)鍵。
5、及時接收反饋意見
企業(yè)可通過來自上司、同事、導(dǎo)師，甚至教練的建議和反饋來幫助員工發(fā)展。這種類型的關(guān)系網(wǎng)是一種強大的發(fā)展機制。“力”需要在一定的“場”內(nèi)進行，領(lǐng)導(dǎo)力也需要借助一定的“場”，其中最主要的就是組織，只有在組織框架內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)力才會產(chǎn)生。因此，領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、組織及其目標是領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的重要因素。