如何為企業(yè)招聘到合適的人才，不僅是我們做人力資源管理的首要考慮的問(wèn)題，而且也是企業(yè)老板所特別關(guān)注的事情。按理說(shuō)，我們?nèi)肆Y源部在招聘員工中已經(jīng)形成了一套比較規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和程序，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和程序招聘公司所需要的人才，是基本可以滿(mǎn)足和達(dá)到公司要求的，但是企業(yè)有企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，并不是所有的招聘都能成功，筆者認(rèn)為HR招聘過(guò)程中，選才還是需要選匹配度高的。
1、員工能力與崗位實(shí)際需要
企業(yè)多半有自己的職位說(shuō)明書(shū)或素質(zhì)模型，面試官面試的時(shí)候也確實(shí)按照職位說(shuō)明書(shū)或素質(zhì)模型招聘的，但是招聘來(lái)人的表現(xiàn)依然常常讓人失望，這就是員工能力與企業(yè)崗位實(shí)際需要人之間的匹配出了問(wèn)題。
之所以出現(xiàn)過(guò)這樣的結(jié)果，要么是職位說(shuō)明書(shū)或素質(zhì)模型出了問(wèn)題，要么是面試的人沒(méi)有搞清楚那個(gè)崗位上到底需要什么樣的人，所以按圖索驥招來(lái)的人，并不是那個(gè)崗位實(shí)際需要的人，即員工能力與崗位實(shí)際需要匹配出了問(wèn)題。
2、員工長(zhǎng)處與客戶(hù)需求
公司的職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)的再完善，也不會(huì)有“需要有很大酒量”這樣的描述。這就需要負(fù)責(zé)招聘的人對(duì)企業(yè)實(shí)際需要人員情況有全面、準(zhǔn)確的了解。如，采訪(fǎng)一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，問(wèn)他：如果有證據(jù)表明你所面試的員工各種技能能夠勝任你現(xiàn)在招聘的這個(gè)崗位，你仍然希望這個(gè)人能做什么?而他的回答是“酒量”，因?yàn)榭蛻?hù)是一些能喝酒的人。如果負(fù)責(zé)招聘的人對(duì)崗位的實(shí)際需要掌握到這個(gè)層面，招來(lái)的人再不合適，我也不知道該怎么辦了。一個(gè)細(xì)微的能否喝酒問(wèn)題，就說(shuō)明了員工長(zhǎng)處或短處與客戶(hù)需求匹配的問(wèn)題。
3、員工個(gè)性與上司個(gè)性
如果用人部門(mén)的管理者是個(gè)個(gè)性特別強(qiáng)勢(shì)的人，其下屬最好就別強(qiáng)勢(shì)，否則兩個(gè)人就很可能相處不到一起，當(dāng)觀(guān)點(diǎn)和看法不一致的時(shí)候，甚至?xí)l(fā)生激烈的沖突。如果用人部門(mén)的管理者是個(gè)個(gè)性特別穩(wěn)重、溫和的人，招聘員工時(shí)個(gè)性要求就沒(méi)有那么強(qiáng)，員工有一些強(qiáng)勢(shì)的個(gè)性對(duì)于這個(gè)管理者的工作很有可能是一種補(bǔ)充或者延伸。管理者是個(gè)粗心的人，下屬反而可能需要心細(xì)，上司是個(gè)容易沖動(dòng)的人，下屬反而需要理性，這樣才能長(zhǎng)處嫁接，所以員工個(gè)性與上司個(gè)性匹配非常重要。
4、員工價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化
員工價(jià)值觀(guān)是怎樣的，與自己公司崇尚的價(jià)值觀(guān)是否匹配這一點(diǎn)很重要，可實(shí)際在面試的時(shí)候，卻常常被很多面試官忽略了。匹配是多方面的，就像腳和鞋子一樣，做不同的事情、出席不同的場(chǎng)合需要選擇不同的鞋子，不管選什么鞋子，匹配都是最重要的。鞋子是否匹配，只有腳知道，絕不是由旁觀(guān)者說(shuō)三道四可以評(píng)價(jià)和確定的。企業(yè)需要什么樣的人，只有用人的自己清楚了，才能找到真正合適的人。有能力的人多的是，匹配才是關(guān)鍵!