俗話說：謀事在人，成事在天。別人的東西再好，沒有經(jīng)過自身的日積月累精髓是無法領(lǐng)悟和延續(xù)的，團(tuán)隊(duì)人員就像流水線上的操作工不假思考一味照搬照做，忽略了社會(huì)因素和市場(chǎng)環(huán)境的變化，磨滅了人的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，更加摒棄了企業(yè)精神的引導(dǎo)作用，不成功盡在情理之中。
也有很多以打破常規(guī)顛覆常理為路線的創(chuàng)業(yè)者們卻輕松淡定的將市場(chǎng)握在手中。審時(shí)度勢(shì)，謀定而后動(dòng)，敢于創(chuàng)新和突破，這不都是人才所具備的特質(zhì)么。
如何突破企業(yè)自身的人才缺口是創(chuàng)建人才培養(yǎng)系統(tǒng)的首要問題。隨即引發(fā)的學(xué)習(xí)型組織、階梯型隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)大學(xué)、組織變革等管理舉措紛紛進(jìn)入管理視野，企業(yè)在管理方面投入已經(jīng)逐漸趕超硬性成本，創(chuàng)新型、永續(xù)型企業(yè)管理模式也成為當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的表率。
第一、設(shè)立目標(biāo)
包括短期、中期和長期目標(biāo)，明確的目標(biāo)使人才管理工作有計(jì)劃性。比如解決緊缺人才，短期內(nèi)可以招聘為主內(nèi)部選拔培養(yǎng)為輔配套使用;中期目標(biāo)可以通過企業(yè)內(nèi)部從上至下的傳、幫、帶，逐步扶上馬再送一程;長期目標(biāo)可以通過系統(tǒng)的篩選競(jìng)爭(zhēng)、定向培訓(xùn)、崗位考察、激勵(lì)考核等措施有條不紊的塑造所需要的人才，打好人才基礎(chǔ)。
第二、建立流程
將人才管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范化、制度化，不斷的積淀和延續(xù)成為企業(yè)管理的財(cái)富。結(jié)合人才管理工作事項(xiàng)能夠形成如重點(diǎn)人才外部招聘流程與制度、崗位競(jìng)聘流程與制度、績效考核流程與制度、培訓(xùn)采購流程與制度、培訓(xùn)考核流程與制度等等。
第三、完善管理保障
通過提升完善企業(yè)自身的薪酬福利制度、營造以人為本的管理氛圍、開辟公平公正的溝通納言平臺(tái)，企業(yè)才能具備對(duì)外吸引人才、對(duì)內(nèi)鼓勵(lì)人才的能力。建立健全的人才管理系統(tǒng)并不是空有一套流程制度，也不是為了各級(jí)管理者在會(huì)議報(bào)告中有談資，推動(dòng)其運(yùn)行并真正為企業(yè)廣納來人才、培養(yǎng)出人才才是做事的目的。
第四、運(yùn)行監(jiān)督
目標(biāo)完成情況檢查、責(zé)任人問責(zé)制、培訓(xùn)效果檢查、制度完備度檢查、流程通暢度檢查等等，將企業(yè)自身重點(diǎn)關(guān)注的問題都列為檢查項(xiàng)目，以定期檢查或抽查形式監(jiān)督主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門工作。
企業(yè)自身的培訓(xùn)能力不斷增強(qiáng)，中小型企業(yè)設(shè)立了專職的培訓(xùn)經(jīng)理，開展一些基礎(chǔ)培訓(xùn)，如入職培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等，同時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)部資源開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，整合外部資源開展素質(zhì)類、能力類培訓(xùn)。
大型企業(yè)不僅具備專職的培訓(xùn)經(jīng)理，更開辟了企業(yè)學(xué)校，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專職培訓(xùn)師，結(jié)合自身需要研發(fā)課程實(shí)施授課，并與外界進(jìn)行交流和共享。
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