如何讓招聘產(chǎn)生實效?如何讓人才招聘推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?如何讓招進來的人才能滿足崗位之需，來之能戰(zhàn)?這是每一個HR招聘主管都在思考的問題，筆者認為：人才招聘重在細節(jié)，招聘工作人人能做，為什么效果各不相同?主要是因為對人才招聘的整個流程和細節(jié)的把握掌控不一樣。怎么樣才能把招聘工作做好做細呢?其實重在流程化的設(shè)計。

　　1、收集信息，完善招聘錢的五大準備

　　HR作為負責(zé)招聘的部門，表面看著“大權(quán)在握”，對候選人生殺予奪，一個職位成百上千的人搶著，要誰不要誰，最后不都得有HR敲定?其實，這里頭，還真不是看著那么簡單。首先需要確定讓用人部門的需求“落地”;然后選擇合適的招聘渠道，在公司管理中，人員招聘是其中的重要的一個環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的公司通常采取“先人后事”的原則，可以說，招聘工作是企業(yè)管理的源頭。

　　再然后，就要擬定具有吸引力的招聘信息，并做好相關(guān)資料、接待等準備工作，　要擬定詳細的招聘工作計劃，其中必不少的是要做好相關(guān)招聘前的各項準備工作。如準備好：崗位說明書、A4紙、筆、會議室、面試間、休息間、電腦、企業(yè)資訊、接待人、茶水等，使各項工作準備就緒，責(zé)任到人，讓求職者來企業(yè)時產(chǎn)生好感，增強求職者的信心。最后通知面試官，準備面試題庫。

　　2、精心組織，掌控招聘中的三大細節(jié)

　　經(jīng)常聽到HR抱怨找不到合適的員工，或者員工在企業(yè)短暫的停留后就另謀高就。這正是因為HR們忽略了自己在招聘環(huán)節(jié)中對細節(jié)的把握，才使得企業(yè)不斷為尋找優(yōu)秀人才而煩惱。細節(jié)一在于有效甄選簡歷關(guān)鍵點，從而抓出簡歷中的潛力股。細節(jié)二在于做好面試的通知與接待;細節(jié)三要選擇適當?shù)拿嬖嚪椒�，把握面試過程。

　　3、把握重點，解決招聘后的四項工作

　　第一項錄用決策迅速妥善，第二項背景調(diào)查不可或缺，背景調(diào)查是招聘單位通過對求職者以往的教育狀況、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績、職業(yè)操守等進行核實的行為，是一種能夠直接證明求職者相關(guān)信息的有效方法。通過背景調(diào)查，用人單位可以考量求職者過去的工作表現(xiàn)、職業(yè)經(jīng)歷的真實性和職業(yè)道德的好壞，有效地把一些編造簡歷、缺乏誠信的求職者拒之門外。第三項是薪資洽談千萬小心，第四項是跟進工作必不可少。

　　招聘工作看似簡單，但是實質(zhì)是個浩大的工程，這需要HR們學(xué)習(xí)系統(tǒng)的招聘知識。有些資歷淺的HR在開展招聘工作的時候由于缺乏專業(yè)的知識，常常犯了招聘中最忌諱的招聘盲點。因此需要細節(jié)見真章，人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，作為招聘面試官的HR，在不斷學(xué)習(xí)理論知識的同時，更應(yīng)該在細節(jié)上提升自己的專業(yè)水平，把握流程中的每個細節(jié)，這樣才能將人才為我所用，讓企業(yè)和員工能夠共同發(fā)展，最終實現(xiàn)雙贏。