人才戰(zhàn)略是國(guó)家為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，把人才作為一種戰(zhàn)略資源，對(duì)人才培養(yǎng)、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構(gòu)想與安排。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理體系包含有多個(gè)層面，企業(yè)內(nèi)部的人才戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中重要的一部分。很多中小企業(yè)由于對(duì)人才沒有很好的辨識(shí)能力，從而導(dǎo)致企業(yè)沒有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)人才戰(zhàn)略管理中需要避免如下誤區(qū)的出現(xiàn)。

　　一、企業(yè)人才戰(zhàn)略管理的用人失察，調(diào)和性差

　　企業(yè)高層沒有真正具備識(shí)人、用人的眼光與水平，常被動(dòng)出現(xiàn)企業(yè)管理層人員頻繁換屆;尤其在一些民企中，老板與職業(yè)經(jīng)理人之間始終存在無法深層次兼容的關(guān)鍵性意識(shí)形態(tài)與操守，由此造成日常意見分歧、操作方法手段不同以及細(xì)節(jié)矛盾積累而產(chǎn)生潛移默化地漸深積怨和不可調(diào)和逾越鴻溝;雙方分手后人走茶涼、反目成仇的現(xiàn)象不少。

　　二、企業(yè)人才戰(zhàn)略管理的用人理念錯(cuò)誤，盲目追求心理平衡

　　現(xiàn)今服務(wù)業(yè)職場(chǎng)中真正具備良好行業(yè)理念知識(shí)基礎(chǔ)、豐富經(jīng)驗(yàn)以及良好職業(yè)道德操守的復(fù)合型優(yōu)秀人才其實(shí)并不是很多，太多職業(yè)經(jīng)理人并非是“會(huì)說、會(huì)寫、會(huì)做”德才兼?zhèn)涞娜龔?qiáng)良將;然而不少企業(yè)老板對(duì)從業(yè)人員的整體水平的準(zhǔn)確考量時(shí)有偏差，特別針對(duì)于高薪獵挖的人員，不乏完美標(biāo)準(zhǔn)要求者，其既然花了錢就應(yīng)請(qǐng)最好的心理違背了“只選對(duì)的不選貴的”擇人原則，與企業(yè)不同發(fā)展階段的實(shí)際需求脫節(jié)，從而導(dǎo)致越用越尷尬。

　　三、企業(yè)人才戰(zhàn)略管理的缺乏整體統(tǒng)籌，易因小失大

　　企業(yè)處于改革調(diào)整階段或者經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定階段，無論經(jīng)營(yíng)還是管理方面都具有時(shí)好時(shí)壞波動(dòng)性，但一些企業(yè)高層常在此時(shí)期按已規(guī)范化的穩(wěn)定型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來要求各類工作達(dá)標(biāo)率，特別是人事工作、員工工作紀(jì)律表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量等方面;更有甚者會(huì)出現(xiàn)“生意不好整柜臺(tái)”的現(xiàn)象。這就很容易使整體戰(zhàn)略與工作計(jì)劃被打亂，常出現(xiàn)現(xiàn)代版的“變法”夭折現(xiàn)象。

　　四、企業(yè)核心發(fā)展離不開企業(yè)員工的努力，從而對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)來說，需要做好自身的人才戰(zhàn)略管理工作

　　人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，各級(jí)管理者必須愛惜人才，絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個(gè)非凡的人才，如果手下沒有幾個(gè)才華卓越的干將和一大批各類骨干，孤家寡人是很難成就大業(yè)的。

　　關(guān)鍵人才是我們的核心和代表，是我們的靈魂和骨干。公司不論大小，不管是何種所有制結(jié)構(gòu)，都必須擁有這樣一批核心員工。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終也將是關(guān)鍵人才的競(jìng)爭(zhēng)，核心人才的數(shù)量和質(zhì)量，決定著公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定著公司的生存和發(fā)展。