當(dāng)一家公司實施的戰(zhàn)略，競爭對手不能復(fù)制或因成本太高而無法模仿時，它就獲得了競爭優(yōu)勢(competitive advantage)。只有當(dāng)競爭對手模仿其戰(zhàn)略的努力停止或失敗后，一個組織才能確信其戰(zhàn)略產(chǎn)生了一個或多個有用的競爭優(yōu)勢。此外，公司也必須了解，沒有任何競爭優(yōu)勢是永恒的。競爭對手獲得用于復(fù)制該公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的技能的速度，決定了該公司競爭優(yōu)勢能夠持續(xù)多久。

　　企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理的過程中，需要著重如下幾方面工作的實施：對團(tuán)隊的戰(zhàn)略管理，無可置疑，人是讓組織運作有效的動力源問題是如何做到人和組織的有效匹配。企業(yè)戰(zhàn)略，于戰(zhàn)略而言，企業(yè)切忌貪婪，妄想用自己非常有限的資源做無限的事情。組織戰(zhàn)略管理，一個企業(yè)只有通過組織結(jié)構(gòu)的明確，才能確保讓所有的員工知道自己在干什么，要干什么。

　　“PPTVCEO陶闖也在前一日對媒體表示，他對視頻行業(yè)的并購模式并不看好。如果并購后，母公司和子公司戰(zhàn)略管理不一致，反而會影響子公司的決策，失去市場機(jī)會。但他也承認(rèn)，PPTV已拿到了有分量的投資意向。有投資者透露，PPTV戰(zhàn)略管理層一直希望在影視產(chǎn)業(yè)鏈上引入戰(zhàn)略投資，這與一直努力在互聯(lián)網(wǎng)試水的湖南衛(wèi)視不謀而合。”。

　　企業(yè)在其發(fā)展過程中，要著重的實施自身的戰(zhàn)略管理工作，保障企業(yè)自身的戰(zhàn)略能夠在經(jīng)濟(jì)市場中順利的實施。企業(yè)對戰(zhàn)略管理的高效實施對策有：

　　一、對團(tuán)隊的戰(zhàn)略管理

　　無可置疑，人是讓組織運作有效的動力源，問題是如何做到人和組織的有效匹配。對于戰(zhàn)略管理團(tuán)隊而言，結(jié)構(gòu)很重要，因此需要注意以下三點的合理配比：一是性別結(jié)構(gòu)，二是年齡結(jié)構(gòu)，三是經(jīng)驗與教育的結(jié)構(gòu)。一個想要成功的企業(yè)必須關(guān)注團(tuán)隊及團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的建設(shè)，很多企業(yè)的問題是戰(zhàn)略上想要很多，卻不投入和目標(biāo)匹配的人員力量，導(dǎo)致最后功虧一簣。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略

　　對于企業(yè)戰(zhàn)略而言，首先要搞清楚的是企業(yè)在未來是干什么的，基于這樣的選擇去明確做什么不做什么，在這個過程中，不做什么要不做什么難很多，因此，戰(zhàn)略是一種選擇又是一種智慧的放棄。只有通過放棄才能不斷接近經(jīng)營的本質(zhì)，那就是專注，唯有專注才有突破。商戰(zhàn)中，我一直認(rèn)為企業(yè)生的路千萬條，死的路只有兩條，一是多元化經(jīng)營，二是無邊界擴(kuò)張。對于戰(zhàn)略而言，企業(yè)切忌貪婪，妄想用自己非常有限的資源做無限的事情。

　　三、組織戰(zhàn)略管理

　　對于戰(zhàn)略成功而言，組織的結(jié)構(gòu)很重要，首先是公司治理結(jié)構(gòu)，然后是組織架構(gòu)、管控模式，當(dāng)然，最關(guān)鍵是組織結(jié)構(gòu)要和企業(yè)戰(zhàn)略模式匹配。一個企業(yè)只有通過組織結(jié)構(gòu)的明確，才能確保讓所有的員工知道自己在干什么，要干什么。

　　四、戰(zhàn)略管理控制

　　企業(yè)掌握戰(zhàn)略管理學(xué)中“組織、計劃、戰(zhàn)略管理、控制”這四個關(guān)鍵詞屬于基本功夫，對于戰(zhàn)略管理控制而言主要就是建立讓組織有效運作的機(jī)制，讓組織的努力往設(shè)定的地方前進(jìn)。組織控制的好壞，關(guān)鍵是保障信息的流暢和對信息的運用。很多企業(yè)控制不到位，就是因為缺少信息系統(tǒng)和決策的合理性。企業(yè)需要做好自身戰(zhàn)略管理工作，確定企業(yè)自身的戰(zhàn)略可以在經(jīng)濟(jì)市場中順利的實施，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中快速的達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　企業(yè)在對戰(zhàn)略管理進(jìn)行調(diào)整的過程中，需要了解其相應(yīng)的調(diào)整注意事項：內(nèi)外資源相匹配，建立公司在其市場領(lǐng)域中的位置，成功地同其競爭對手進(jìn)行競爭，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業(yè)績。企業(yè)的外部環(huán)境，外部環(huán)境尤其是所處行業(yè)的發(fā)展情況對于公司的戰(zhàn)略決策起著很關(guān)鍵的作用。

　　當(dāng)企業(yè)處于不同的內(nèi)外環(huán)境中時，需要做好自身的戰(zhàn)略管理工作，以保障自身的戰(zhàn)略可以在市場中順利實施。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，要對自身的戰(zhàn)略管理進(jìn)行高效的調(diào)整。

　　一、內(nèi)外資源相匹配

　　公司戰(zhàn)略管理層所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，其目的在于：建立公司在其市場領(lǐng)域中的位置，成功地同其競爭對手進(jìn)行競爭，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業(yè)績。

　　二、企業(yè)的外部環(huán)境

　　外部環(huán)境尤其是所處行業(yè)的發(fā)展情況對于公司的戰(zhàn)略決策起著很關(guān)鍵的作用，產(chǎn)品是處于導(dǎo)入期、增長期、成熟期還是衰退期;消費者的成熟程度;競爭對手的情況如何?可否存在可替代產(chǎn)品、有否潛在進(jìn)入者，企業(yè)在業(yè)內(nèi)的地位等等，都會影響我們的戰(zhàn)略模式。

　　三、企業(yè)自身的資源優(yōu)勢

　　在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，我們不僅要考慮外部環(huán)境的情況，我們還必須仔細(xì)檢討企業(yè)自身有什么優(yōu)勢，有什么不足之處，不能拍腦袋，想當(dāng)然，只根據(jù)自己的想法來決定，企業(yè)的技術(shù)水平在業(yè)界的水平、產(chǎn)品生產(chǎn)能力、上游資源整合能力、渠道的配合程度、品牌的基礎(chǔ)等等。