核心競爭力是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。

　　有一個關(guān)于杰克·韋爾奇的小故事：有一天韋爾奇去買東西，被商場老板認(rèn)了出來，就向他討教企業(yè)成功的要素。韋爾奇問他：“你的商場有多少員工?”老板回答：“有一百人。”韋爾奇告訴他：“每年裁掉十個人，你的店就會變得像通用一樣偉大。”

　　其實人才不是企業(yè)的核心競爭力!

　　廈門海滄有一家企業(yè)，在六千萬產(chǎn)值規(guī)模的時候，六百人;而當(dāng)產(chǎn)值規(guī)模在六個億的時候，人數(shù)也才六百人。

　　無論是杰克·韋爾奇的故事，還是廈門海滄企業(yè)的案例，都在昭示一個事理：人才并沒有構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。

　　企業(yè)成功的關(guān)鍵不在于有多少人才，而在于它的機制。翰威特咨詢機構(gòu)有一個分析數(shù)字：人力資源在沒有開發(fā)、沒有激勵和沒有約束的情況下，他的個人能力只能發(fā)揮不到20%;當(dāng)有了激勵和開發(fā)以后，他的能力能發(fā)揮到80%，這就是1：4的問題。在這1;4的情況下，企業(yè)不增加一個人，不投入一分錢，卻可以讓產(chǎn)值“翻四倍”，類似于員工規(guī)模擴(kuò)了四倍。這就是機制的力量，機制才是競爭力!

　　當(dāng)下，重視人才已經(jīng)成為企業(yè)的共識，但重視人才并不意味著就用好了人才，人才沒用好，再多的人才也構(gòu)不成競爭力。

　　我經(jīng)歷很多企業(yè)，深感現(xiàn)在企業(yè)中的很多人，論個體個個都是英雄：要想法有想法，要能力有能力。但這些英雄所湊起來的群體，卻沒完沒了地陷入在內(nèi)部的推諉、扯皮和爭斗等無謂的內(nèi)耗中，所有的英雄在在和團(tuán)隊共事的過程中，都變成了庸才，個個焦頭爛額，卻干不出幾件漂亮的事，總經(jīng)理永遠(yuǎn)都在操心執(zhí)行力的問題!

　　而有些企業(yè)干脆把重視人才變成了遷就人才，把所謂的人才養(yǎng)成了“大爺”，一管就走，一走企業(yè)就塌了半邊天!

　　“現(xiàn)有的人用不好，能做事的人留不住”，這是相當(dāng)多企業(yè)，特別是中小微民營企業(yè)的真實寫照，假設(shè)企業(yè)面對的是這樣一種現(xiàn)狀，又能收獲多少人才紅利?真正牛X的企業(yè)，不在于你擁有多少一流的人才，而在于能否有一套機制去凝聚團(tuán)隊，能讓三流的人才都可以做出超一流的業(yè)績。

　　不可否認(rèn)的是，人才在企業(yè)創(chuàng)造價值中的作用是巨大的，特別是在企業(yè)初創(chuàng)之時，對發(fā)展能起到關(guān)鍵作用。但是當(dāng)企業(yè)成長起來之后，若還是依賴少數(shù)幾個人而不是團(tuán)隊的話，這個企業(yè)未來的結(jié)局注定是悲劇。而團(tuán)隊，僅靠老板的人文情懷、個人魅力是凝聚不了的，最終還必須落實在良好的機制上。

　　企業(yè)重視人才是必須的，但同時也要有相應(yīng)的人才管理機制。好機制，才能成就企業(yè)大未來。