許多企業(yè)取得突飛猛進的發(fā)展之后，隨著市場擴大，企業(yè)的各種資源被利用到了極限，市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)管理等各個部門都處于超負(fù)荷運行狀態(tài)。管理層多感到在用人上捉襟見肘，顧此失彼，長此以往，企業(yè)發(fā)展后勁不足，發(fā)展速度趨于下降。

　　企業(yè)出現(xiàn)上述癥狀的原因在于缺乏戰(zhàn)略性人才儲備以致于人才不能滿足組織膨脹的需要，及人力資源與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)。這種癥狀是處于高速成長階段的企業(yè)的常見病。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動以遠高于人才增長的速度發(fā)展時，就會產(chǎn)生人才缺口(包括數(shù)量和結(jié)構(gòu)兩方面)，這時高速成長帶來的副作用也顯現(xiàn)出來：員工滿負(fù)荷工作，身體透支、知識老化、效率下降;市場服務(wù)能力不足，產(chǎn)品質(zhì)量下降;技術(shù)儲備缺乏人力推動，無法應(yīng)對將來產(chǎn)品進入衰退期的市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;后續(xù)激勵不足，員工跳槽等等。人才儲備不足，輕則會減慢企業(yè)發(fā)展速度，重則可能被企業(yè)自己的快速成長拖死。

　　企業(yè)要對高速發(fā)展之下將會出現(xiàn)的人才匱乏現(xiàn)象引起高度重視。要針對這種現(xiàn)象采取戰(zhàn)略性的人才儲備。所謂戰(zhàn)略性人才儲備是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過有預(yù)見性的人才招聘、培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)鍛煉，使得人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足組織擴張的要求。由此可見，戰(zhàn)略性人才儲備是為企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，它服從和服務(wù)于企業(yè)的長遠發(fā)展，包括前瞻性的人才招聘和內(nèi)部培養(yǎng)兩個方面。為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，戰(zhàn)略性人才儲備應(yīng)建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上。

　　在對未來發(fā)展預(yù)期的基礎(chǔ)上，就可以確定與這一特定戰(zhàn)略相對應(yīng)的人力資源需求，包括人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)，人員所擁有的知識、能力和水平等。同時戰(zhàn)略性人才儲備也構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

　　企業(yè)進行戰(zhàn)略性的人才儲備，要做好以下幾點：

　　第一，樹立正確的用人觀念

　　首先要明確用人的根本目的是什么?從人力資源管理的角度講，用人企業(yè)選拔、使用人的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，從這一角度講，企業(yè)用人應(yīng)該是選擇最適合崗位需求的人，即追求“人事匹配”，把文憑等同于人才，把人才多少作為競爭實力，都是錯誤的。

　　其次，要有明確的用人規(guī)劃

　　隨著現(xiàn)代人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)和單位發(fā)展戰(zhàn)略，以及組織內(nèi)部的工作崗位的設(shè)計與分析，決定需要多少人員和需要什么樣的人員。也就是說，用人規(guī)劃是由用人單位的工作崗位和實際需要來確定的。如果在人才使用上不對口或放置不用，或者大材小用，無論對單位還是對個人，都是沒有益處的。

　　再次，要營造好環(huán)境

　　盡快造就一個優(yōu)越的人才成長環(huán)境，發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，這就是最好的招攬人才的廣告，即使今后因擴大發(fā)展而需要大量人才，完全可以以自己適宜的用人環(huán)境，網(wǎng)羅合適的人才。