人才梯隊(duì)建設(shè)，選苗子是關(guān)鍵的一步，而后備人才是企業(yè)人才梯隊(duì)的苗子，怎么來選?各企業(yè)都有自己的一套機(jī)制和做法，有的由老板直接指定;有的由部門提名，HR給意見，公司領(lǐng)導(dǎo)審批;有的執(zhí)行嚴(yán)格競(jìng)聘與多人360度評(píng)價(jià)機(jī)制等等。

　　筆者認(rèn)為后備人才選拔不是一朝一夕的行為，基本上在日常管理工作中，每個(gè)部門的主管都會(huì)有意識(shí)的留意其下屬中可培養(yǎng)的人選，而且很多時(shí)候培養(yǎng)下屬也被列入各主管的考核指標(biāo)中。通常后備人才選拔有兩種方式，一種是入職時(shí)就以儲(chǔ)備干部來培養(yǎng)的，一種是入職后的考察式培養(yǎng)。

　　1、入職就以儲(chǔ)備干部培養(yǎng)的

　　這種情況的后備人才，入職門檻要求比較高，生產(chǎn)制造型的企業(yè)至少得中專以上學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀應(yīng)屆生可以放寬條件;商業(yè)企業(yè)的門店儲(chǔ)備人才，則是要求大專以上學(xué)歷，個(gè)別學(xué)歷低些，但是有一定工作經(jīng)歷的則可以放寬條件，例如中專畢業(yè)即可。除了學(xué)歷要求外，其他共性的要求如：溝通、指導(dǎo)能力、專業(yè)技能匹配度等都相對(duì)普通的招聘要求要高。

　　入職后，儲(chǔ)備干部人選會(huì)以擬培養(yǎng)崗位助理的形式參與工作，在工作中一般分為：學(xué)習(xí)期、實(shí)踐期和輪崗期。學(xué)習(xí)期是指老員工給予其輔導(dǎo)的過程、實(shí)踐期儲(chǔ)備干部會(huì)獨(dú)立看站工作、輪崗期為偶爾的代替擬培養(yǎng)崗位來直接進(jìn)行實(shí)際管理操作，考察其綜合管理能力。但是如果考核連續(xù)2個(gè)月不能達(dá)標(biāo)的，則會(huì)自動(dòng)取消儲(chǔ)干資格，歸為普通員工。

　　2、入職后考察式的培養(yǎng)

　　針對(duì)這種類型的后備人選，HR方面會(huì)根據(jù)員工入職后的新進(jìn)人員追蹤表，了解大家的生活、工作思想動(dòng)態(tài)，從中找出有工作進(jìn)取心的人選，跟進(jìn)其表現(xiàn)，并特別幫助其盡快融入工作融入企業(yè)文化氛圍，適當(dāng)?shù)慕o予相關(guān)部門培養(yǎng)建議。部門方面則各個(gè)主管更直觀的根據(jù)日�？己撕蛦T工日常表現(xiàn)結(jié)合HR方面的建議，綜合挑選培養(yǎng)后備人才。不過到了真正選拔后備人才時(shí)，常用的基本上還是競(jìng)聘，方式有2種：?jiǎn)T工自我推薦和部門推薦。

　　競(jìng)聘過程中員工及部門可以根據(jù)公司競(jìng)聘公告里公布的崗位職責(zé)要求等，去推薦員工參與競(jìng)選。HR部門主導(dǎo)競(jìng)聘過程中的評(píng)選考核小組，競(jìng)聘人員進(jìn)行專業(yè)能力、組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力等等進(jìn)行一個(gè)可行性的考核，保證過程的公平、公正。最后的入選者則列入后備人才培養(yǎng)行列，培養(yǎng)方式同儲(chǔ)備干部培養(yǎng)方式一樣，儲(chǔ)備助理崗位培養(yǎng)或輪崗培養(yǎng)，培養(yǎng)過程參與績(jī)效考核，連續(xù)兩個(gè)月考核不達(dá)標(biāo)，則自動(dòng)轉(zhuǎn)為原崗位。

　　總之一句話，管理在于平時(shí)，不管我們要進(jìn)行的是哪種方式的管理，都是細(xì)水長(zhǎng)流，水滴石穿型的。個(gè)人覺得不管用什么樣的方式來進(jìn)行我們的后備人選選拔，機(jī)制都只是一種輔助的手段，如果平時(shí)不關(guān)注、不注重培養(yǎng)，那么到了選拔的時(shí)候，又能選出幾個(gè)呢?