我們都知道要溝通，要了解，要因人而用，用其長處，不忽其短，中層管理者和高層管理者要施之以情，說之以理，以信譽取信于人，以崇高的道德去管人，也有人說“高層人才以情服之，基層人才以法治之”。
人們常說“企業(yè)發(fā)展，以人為本”：
“人、從、眾”。大家都知道，早期在戰(zhàn)爭時代，我們偉大的毛主席就提到“人多力量大，人定勝天”，人口旺，則國家興旺，(那是人員少，有地?zé)o農(nóng)，有國無兵的時代)
解放后，發(fā)覺不然，人多了難以管理，難以維持“溫飽問題”，何來奔共產(chǎn)主義，后來再出現(xiàn)，“精兵簡政”，控制人口增長，提高人均素質(zhì)，從素質(zhì)教育開始，實現(xiàn)現(xiàn)代化，實實在在奔小康。
從大到小，可當(dāng)今，企業(yè)又出現(xiàn)了招人的問題，為什么呢?難道這博大精深的祖國還缺人嗎?回答不然，中國是全世界最多的人口國家。從這里大家可發(fā)現(xiàn)，中國不是缺人，而缺人才，同樣的問題出現(xiàn)在企業(yè)中。大家說是嗎?
試問各位企業(yè)，你們企業(yè)是缺人嗎?當(dāng)然不是，是缺人才，那人才何求呢?人才何來?我們從人才市場的招聘開始吧：
人才的挑選(因人而用，不隨意爛招)，我們都知道，企業(yè)招人，是因工作而招人，而不是因人少而招人，人，中國多的是，不能隨意招，說來說來，說不行就不行。你以為是什么呀，“招之則來，揮之則去”。招來了，就能用嗎?人才的認(rèn)可，當(dāng)然在招聘會中，有很多的人是你中意了，可是應(yīng)聘者不一定會中意，這就出現(xiàn)在“高不成，低不就”特別是有些應(yīng)屆生，或是是社會斷鏈的人(以前有過類似的工種，以為自已很能干，完全能吃得消，)于是抬高身價，出來面試就一定要高工資，好環(huán)境，待遇要好，最好是包食宿，有車配，有房住，有雙薪，有美女帥哥環(huán)繞，還要經(jīng)常去旅游度假之類，好高騖遠(yuǎn)�？墒鞘澜缟夏怯胁桓苫疃羞@種好工作的呀，除非是“富二代”
企業(yè)的認(rèn)可，在現(xiàn)場招聘會中，也有很多的企業(yè)，一定要鉆“牛角尖”，如我要招**工種，一定要做過的，而且是在這行業(yè)做過的，最好還要熟手，不然，就不合適，我試問，這人生下來就會嗎?誰都想招來就用，可是誰來培訓(xùn)、實踐呢，難道你進(jìn)公司之前就全都會嗎?要知已知彼，我們招人只招合適的(其合適的，不是一定就要做過一模一樣的事，而是，有這方面的經(jīng)驗，再經(jīng)自己短時間的調(diào)教而成，)還有，難道企來招人，招來就用嗎?不要經(jīng)過培訓(xùn)嗎?如果這樣管理企業(yè)，不出問題都難。這不要說人才難招，而是自己企業(yè)招聘制度有問題，或是企業(yè)眼光問題。人企的確認(rèn)，達(dá)成協(xié)議，實現(xiàn)雙贏。我們都知道要溝通，要了解，要因人而用，用其長處，不忽其短，中高層要施之以情，說之以理，以信譽取信于人，以崇高的道德去管人，也有人說“高層人才以情服之，基層人才以法治之”
人才的培養(yǎng)(育人)，其實這才是企業(yè)的主要部分，不要以招人為目的，而是要以育人為主體，“天生我才必有用“，古語有云：“滴水之恩，應(yīng)當(dāng)涌泉相報”這道理都懂，可是有幾人能用呀。所以，育人，才是企業(yè)之根本，才能用人、留人。在這里不但解決了企業(yè)用人的問題，同時，還有能使員工技能更精，素質(zhì)更高，人才更穩(wěn)，因大多數(shù)企業(yè)都忽視這個問題，而導(dǎo)致人才流失，因不懂得用人，而使人憤慨，當(dāng)然，也不外乎，熱血青年，不愿濟(jì)世，而要轟轟烈烈的經(jīng)過。
人才的發(fā)展，人之所以能進(jìn)步，是因為有太多的好奇心和好勝心，也許有的人在一個工作崗位做得太久了，而失去開始那種激情，同樣，也失去了耐心，工作不是憑著個人毅力去完成，這不是生死悠關(guān)的時候，不需要堅定毅力，而是需要興趣和好奇心去支撐的，同樣學(xué)習(xí)也是，是需要一種求知欲，不然，好的東西擺你眼前，你也是會隨手而扔，甚至以不堪入目。
所以，機會就是自己發(fā)現(xiàn)，人才的管理和應(yīng)用，也是靠自己去挖掘的。
人才的備用，“安全第一，預(yù)防為主”人才備用，企業(yè)要存，就好像是U盤，該拷貝就要拷貝下來，才能緩解企業(yè)的瓶頸，什么人在一個崗位做久了，肯定有些心得或是技巧。你要把這些東西記錄下來，并培養(yǎng)第二個人，以備應(yīng)急之需，(同時也可以把那種“食之無味，棄之可惜”的人驅(qū)除)同樣還會把好的東西發(fā)揚光大，也不用怕人才流失之后痛苦。
以上5類，也是我從事人力資源管理的心德，其實，招人不難，用人才難。企業(yè)不在乎有多少人，而在乎多少人能完成事，能少用就少用，與其大量招生手，不如用資去留老員工。同時，還起到員工激勵效應(yīng)，也不用擔(dān)心用工不良的風(fēng)險。