企業(yè)發(fā)展離不開人才，而企業(yè)人才的培養(yǎng)，目前主要以企業(yè)培訓(xùn)的形式進行。盡管企業(yè)培訓(xùn)為企業(yè)員工提升了個人素質(zhì)，但是對于企業(yè)的人才隊伍構(gòu)建依舊是需要重視的。

　　中國今天的民營企業(yè)需要人才戰(zhàn)略，過去是規(guī)模與質(zhì)量的時代，人才的模式是模仿為主，未來是技術(shù)與人才的時代，人才模式是創(chuàng)新為主。在這樣的轉(zhuǎn)型階段，人才的重要意義不言而喻。

　　企業(yè)人才培養(yǎng)中，投資回報率最高的是員工培養(yǎng)�；鶎訂T工特別是新員工大多數(shù)年齡相對較輕，能力也弱，這時候?qū)λ麄兊膬r值觀進行投資的回報率會很高，對他們能力培養(yǎng)的投資回報也是最高的。

　　所以，企業(yè)建設(shè)人才隊伍的基本方法是：對高層，選擇大于培養(yǎng);對中層，既選擇又培養(yǎng);對基層員工，培養(yǎng)大于選擇。

　　那么對于內(nèi)部人才，該如何選拔呢?

　　首先，多用公開選拔，少用個人點將。公開選拔最好的方式是公開競聘，現(xiàn)在政府機構(gòu)都采取這種方式選拔干部，企業(yè)反而要任人為親?公開選拔給企業(yè)帶來的不僅是優(yōu)秀的人才，更重要的是讓更多員工加入到企業(yè)高管的成長體系中，讓企業(yè)獲得公開透明的用人文化。

　　其次，中層是企業(yè)的中堅力量，起到承上啟下的作用。在“承上”的意義上，中層實比高管還要重要，因為公司的重要戰(zhàn)略與決策，是通過中層得以實施的，因而對中層人才的打造方式是既選擇又培養(yǎng)。

　　第三，企業(yè)真正要提防的，反而是那些看似對企業(yè)忠心耿耿但缺乏獨立人格與主見的人，他們的過度順從會讓企業(yè)失去對形勢的清醒認(rèn)識，在安樂中一步步衰敗甚至走向死亡。