企業(yè)發(fā)展離不開人才，而企業(yè)人才的培養(yǎng)，目前主要以企業(yè)培訓(xùn)的形式進(jìn)行。盡管企業(yè)培訓(xùn)為企業(yè)員工提升了個(gè)人素質(zhì)，但是對(duì)于企業(yè)的人才隊(duì)伍構(gòu)建依舊是需要重視的。
中國(guó)今天的民營(yíng)企業(yè)需要人才戰(zhàn)略，過去是規(guī)模與質(zhì)量的時(shí)代，人才的模式是模仿為主，未來(lái)是技術(shù)與人才的時(shí)代，人才模式是創(chuàng)新為主。在這樣的轉(zhuǎn)型階段，人才的重要意義不言而喻。
企業(yè)人才培養(yǎng)中，投資回報(bào)率最高的是員工培養(yǎng)�；鶎訂T工特別是新員工大多數(shù)年齡相對(duì)較輕，能力也弱，這時(shí)候?qū)λ麄兊膬r(jià)值觀進(jìn)行投資的回報(bào)率會(huì)很高，對(duì)他們能力培養(yǎng)的投資回報(bào)也是最高的。
所以，企業(yè)建設(shè)人才隊(duì)伍的基本方法是：對(duì)高層，選擇大于培養(yǎng);對(duì)中層，既選擇又培養(yǎng);對(duì)基層員工，培養(yǎng)大于選擇。
那么對(duì)于內(nèi)部人才，該如何選拔呢?
首先，多用公開選拔，少用個(gè)人點(diǎn)將。公開選拔最好的方式是公開競(jìng)聘，現(xiàn)在政府機(jī)構(gòu)都采取這種方式選拔干部，企業(yè)反而要任人為親?公開選拔給企業(yè)帶來(lái)的不僅是優(yōu)秀的人才，更重要的是讓更多員工加入到企業(yè)高管的成長(zhǎng)體系中，讓企業(yè)獲得公開透明的用人文化。
其次，中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，起到承上啟下的作用。在“承上”的意義上，中層實(shí)比高管還要重要，因?yàn)楣镜闹匾獞?zhàn)略與決策，是通過中層得以實(shí)施的，因而對(duì)中層人才的打造方式是既選擇又培養(yǎng)。
第三，企業(yè)真正要提防的，反而是那些看似對(duì)企業(yè)忠心耿耿但缺乏獨(dú)立人格與主見的人，他們的過度順從會(huì)讓企業(yè)失去對(duì)形勢(shì)的清醒認(rèn)識(shí)，在安樂中一步步衰敗甚至走向死亡。