企業(yè)最貴的資產(chǎn)是人。松下幸之助說(shuō)過(guò)：“松下電器是制造人才的地方，兼而制造電器設(shè)備。”人“贏”，企業(yè)才能“贏”;企業(yè)“贏”，人才能“贏”。

　　企業(yè)根本的錯(cuò)誤就在于只相信天才的人、非凡的人、無(wú)所不能的人。其實(shí)，我們根本找到這樣的人，即使你認(rèn)為找到了，也無(wú)法留住這樣的人。

　　我們不能一味地招聘新員工，合格的新員工是很難招到的，即使招到了所謂合格的，到企業(yè)也有一個(gè)漫長(zhǎng)的磨合和鍛煉過(guò)程;且新員工最不具有穩(wěn)定性，流動(dòng)頻繁，可能不滿半年，一年就走人了，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，增加了成熟員工流失的風(fēng)險(xiǎn)，也容易失去老員工對(duì)企業(yè)的忠心。

　　人才重在培養(yǎng)。員工不是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)工具，如果管理者這樣認(rèn)為，實(shí)際上是對(duì)人力資本的巨大浪費(fèi)。

　　我們不禁要對(duì)管理者發(fā)出這樣的提問(wèn)：“你曾花過(guò)時(shí)間去考慮過(guò)下屬員工的發(fā)展方向嗎?設(shè)計(jì)過(guò)他的未來(lái)嗎?”似乎很多的管理者都會(huì)感到員工的發(fā)展與其無(wú)關(guān)，這是企業(yè)的事，或者是人事部門(mén)的事，這正是我們管理效率低下的原因。

　　因而，創(chuàng)造組織的價(jià)值，首先要?jiǎng)?chuàng)造人的價(jià)值。要讓員工在你的這片土壤中茁壯成長(zhǎng)，就要不斷施肥。如果我們更多的關(guān)心員工的成長(zhǎng)，為員工構(gòu)建成長(zhǎng)平臺(tái)，構(gòu)筑成才之路，員工的歸屬感、認(rèn)同感、成就感和價(jià)值觀就能匯聚成強(qiáng)大的凝聚力。

　　其實(shí)，優(yōu)秀的人才可能早已深埋在企業(yè)內(nèi)部，只不過(guò)他不在合適的崗位上，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。未人盡其用是可悲的，相反，用錯(cuò)人是可怕的。越是有能力的人在不適合的崗位上越可怕，破壞力越強(qiáng)。

　　只要是人，就是人才。企業(yè)只要不缺人就不缺人才，那么，缺的是什么?缺的往往是用人的機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)掘人才的能力。什么是發(fā)掘人才的能力?就是多關(guān)注、多贊賞、多溝通、多傾聽(tīng)……不能給員工定性，要多看員工的優(yōu)點(diǎn)，少看員工的缺點(diǎn)，因?yàn)槲覀冇玫氖莾?yōu)點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)要多給下屬自信，有了自信才有強(qiáng)烈的工作意愿。韋爾奇說(shuō)：給人以自信是我到目前為止我所能做的最重要的事情。

　　人才要成才是一個(gè)很難的過(guò)程，對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)之強(qiáng)往往就在于人才之強(qiáng)，對(duì)于人才的培養(yǎng)企業(yè)要具有更強(qiáng)的防患于未然的能力，要全員參與、全員努力，群力而為無(wú)不勝。

　　因此，人才不是招聘來(lái)的，而是培養(yǎng)出來(lái)的。